文档介绍：韦尔奇领导艺术与 GE 成功之道说明:课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况,带着问题参与学****测试结果不计入考试成绩。 1. 通用电气的价值标准是什么回答:正确 ,每个人的想法都有用武之地,每个人都有尊严 2. 韦尔奇让每个人都付出 150% 的努力的做法目的在于? 回答:正确 、追求卓越的做法 3. 韦尔奇第一次透露他的“数一数二”观点是在回答:正确 年 年 年 年 4. 群策群力的流程正确的是 、实施、落实、对峙 、对峙、实施、落实 、实施、对峙、落实 、对峙、实施、落实 5. 韦尔奇的标志性理念是回答:正确 1率先变革:否则就太迟了【本讲重点】李博士访谈录韦尔奇教室◇韦尔奇关于变革的理念◇韦尔奇和 GE的变革实践李博士建议李博士访谈录【名言】变化正在以比企业反应更快的速度发生着…… GE必须主动变革,以适应新的市场环境,否则就会成为别人手下的败将。——杰克·韦尔奇问: 现在, 韦尔奇和他所领导的 GE, 已经成为全世界管理界的一个热门话题, 李博士, 您能不能用一句话为我们概括一下韦尔奇和 GE 的成功之道? 答: 用一句话来说, 通用电气的成功是因为杰克· 韦尔奇率领通用电气的员工,进行了一系列的、深刻的全面变革。通用电气在韦尔奇 20 年前刚刚掌舵的时候是美国的第十大公司,应该说也不错,但是 20 年之后,通用电气成了全世界的头号企业。在这个过程中,韦尔奇从经营理念到领导方式、到企业的组织文化、到经营战略等方面都进行了一系列卓有成效的变革。问: 全世界都在学****GE 的管理经验, 有人提出学****GE 要根据自己的国情, 我们有些企业的总体素质不够高, 也许学 GE 是一种好高骛远的行为, 不知道李博士怎么看待这个问题? 答: 这个问题的确非常富有挑战性,在我个人看来, GE 的经验要不要学,恐怕要回答一系列问题, 而不是三言两语就能把它说清楚。比如 GE 的经验是什么, 如果学我们学什么, 如果要学我们怎样来学。一般来说,这样一个成功的企业当然值得学****我们学****各种各样的现代企业管理经验, 各种各样的理论, 而这些理论归根到底都是从那些业绩优异的企业的经验中总结来、升华出来的。目前全世界的舆论都认为 GE 重新定义了现代企业。那么, 我们为什么不学****不研究它呢?退一步说, 一切人类的优秀文明成果都应该学****至少是扬弃——发扬它的优秀的东西,抛弃它的不合时宜的东西。所以我的态度很坚决:第一要学;第二必须要学。至于要不要学通用电气的经验,还是等学完了我们的课程后自己来下结论吧韦尔奇教室韦尔奇关于变革的理念在变革理念这方面,杰克· 韦尔奇旗帜鲜明地提出了一系列思路。 1. 他告诫 GE 公司的员工要居安思危韦尔奇提出 GE 要通过贯彻它的独特的价值观进行一系列变革,使它比小公司更加生机勃勃,更具适应力,更加灵活。这一理念的提出极其不容易。当时, GE 已经是一家有 103 年历史的大公司,它的历史是一部活生生的美国企业成功史。 GE 的资深员工,对于一切干预公司光荣传统的行动都嗤之以鼻。韦尔奇洞察到变革的必要, 提出居安思危。上世纪 80 年代初, 美国经济开始萧条。 198 0 年美国通货膨胀率高达 18% 。但 GE 人和大部分美国企业界人士一样,没有看到变革的必要性。他们希望这只是 60 年代、 70 年代的翻版, 只要稍微多加一把劲、只要美国经济再好转一点, GE 就会像以往一样一帆风顺。韦尔奇回忆道:“那个时候,整个公司内外没有一个人能感觉到危机的到来。无论是资产规模还是股票市值, GE 都是美国排名第 10 的大公司,它是美国人心目中的偶像。”像GE 的家电事业部,虽然还有赢利,但正面临强大的竞争压力。但当问到他们中的许多人时,他们会说:“哦,现在不是还有赢利吗?有什么问题吗? ”“这就够了,你还要干什么? ”他们不能正视环境的变化。但是,韦尔奇看到了环境的巨大变化:强有力的日本竞争对手来了、油价大幅度攀升、美国汽车工业的萧条使得美国经济跟着衰退。只有靠产品的高质量并降低成本才能振兴企业,乃至整个美国经济。在韦尔奇看来,“如果我们对一项业务的长期竞争力没有有效的解决方案,那么终将有一天业务会陷入困境,这只不过是时间早晚的问题”。韦尔奇说: 你们不要四平八稳, 不要去等经济好转, 我们现在就处于危险关头, 因为日本企业的竞争不会像潮来潮去那样,日本企业的竞争力只会更加提