文档介绍：医院管理干部培训心得体会为了提高我院中层干部的管理水平,医院于今年 7月 22日举办了为期十天的管理干部培训班。授课老师从打造一流医院团队执行力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理与学科建设、医院危机处理与媒体应对等问题分 5 个阶段对中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程, 受益非浅, 深切的感受到培训课程是为我们量身定做的, 切合我院实际, 弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足。特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要, 使我认识到执行决定成败, 责任高于一切。良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化, 执行文化的导向会形成一种氛围, 经过长时间的沉淀和积累, 形成医院文化, 也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。用正确的人,即合适的岗位用对的人,用人用在刀忍上; 做正确的事, 即把握明确的工作目标, 目标的制定要有延续性, 不能朝令夕改; 正确的做事,即如何提高执行力。如何提高团队的执行力, 是我们每个中层干部都应该认真思考的。我认为, 首先, 是保证政令畅通, 畅通的沟通渠道, 是落实执行力的重要环节, 可达到事半功倍的效果。其次,布置工作应及时督查跟进,督查是落实执行力的有效环节,能提高各层人员的落实能力。反之, 开会+ 不落实=零, 布置工作+ 不检查=零, 执行力大打折扣。再有, 合理灵活运用绩效管理和激励机制,责、权、利, 奖罚分明, 也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训,把人力作为资源和资本来看待,进行开发和培训, 培养员工对医院忠诚度, 培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质, 把个人、团队与医院利益紧密结合, 使每个员工的潜能得到最大程度的开发。“没有任何借口”是美国西点军校建校 200 年来奉行最重要的行为准则。没有任何借口, 就是无条件的服从, 是执行力的完美体现。如果我院全体员工人人都能做到这样, 我们的政令就会畅通无阻, 每项工作都能得到落实, 那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上, 如果没有任何借口, 能作为我院的口碑语传承下去, 那我们必能练就出一支有令必行, 有禁必止,无往而不胜的团队。付勤