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6S活动评分与奖惩细则
一、评分目的：
推行 6S活动，除了要制订一个详尽的计划外，在具体落实的过程中，每一个项目都应该定期查检，考
核，以不定金额加
在末三名，特定金
奖
额处罚。
每年度
整年度评分均在
-年度特定金额加
末三名，特定金额
奖
处罚并通报批评。
方案①
奖励
每月
特定奖金 / 三个单
＋特定奖金 / 三
（按人数平均分
位总人数
个单位总人数
配）
每季度
连续三个月评分
＋季度特定金额
在前三名，特定金
加奖
额加奖。
每年度 整年度评分均在 ＋年度特定金额
前三名，特定金额 加奖
加奖并表彰。
惩罚
每月
特定奖金 / 三个单
-特定奖金 / 三个
位总人数
单位总人数
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每季度
连续三个月评分
-季度特定金额加
在末三名，特定金
奖
额处罚。
每年度
整年度评分均在
-年度特定金额加
末三名，特定金额
奖
处罚并通报批评。
附录 2：6S评分表
此表是 6S推行小组会对各部门查检用表， 将按表中项目考查评分， 6S评选活动由推行小组成员依据 6S 管理查检表进行。
6S管理查检评分表
被检部门： 查检日期 年 月 日
6S 查检项目 查检状况 配分 得分 缺点
事项
通道状况 很畅通、整洁 4
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整
工作场所的设备及
一日至三日内要用且整理很好，
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材料
标识清楚
理
仓库
将近期和远期使用的东西分开
,摆
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放整齐，账务准确易了解
料架状况
料架上的物品整齐摆放
4
办公桌、作业台上面
桌面及抽屉内均为最低限度整齐
4
及抽屉
小
计
20
设备、机器、仪器
摆放整齐、干净、最佳状态
4
整
工具
工具采用目视管理
4
顿
工艺文件、检验文
有目录、有次序、且整齐，任何
4
件、作业指导书等
人很快能使用
文件档案
明确定位，使用目视管理，任何
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