文档介绍：第六篇工程保证措施
第23章质量保证体系及措施
工程质量目标
根据招标文件要求,本工程质量目标:合格。
北京市建委《关于印发〈2007年北京市轨道交通建设工程安全质量管理工作要点〉的通知》(京建质〔2006〕1311号)精神, 争创结构长城杯、竣工长城杯。
工程质量保证体系
项目质量保证体系框图
为确保本标段工程质量达到招标文件要求标准,我单位建立一个完善、有效的工程质量保证体系,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,各业务部门负责人、作业队队长为成员的管理体系,组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量。按照《GB/T19001-ISO9002:2000质量管理体系要求》标准,实施项目质量体系管理工作,提高质量控制和保证能力,使工程质量始终处于受控状态。
项目部质量保证体系详见图23-1、质量保证系统见图23-2。
质量管理体系主要岗位及部门职责分工
建立岗位责任制和质量管理制度,明确分工,职责到人,保证体系高效地运转,按既定的质量目标圆满地完成施工任务。
⑴项目经理
①项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责;
②建立和完善项目部组织机构,建立健全项目部的质量责任制,明确人员职责;
③执行企业质量方针,组织项目质量计划的编制、执行及修改;
④按质量体系要求合理配置并组织落实项目的各种资源(包括人员、施工机具设备、物资及资金等),保证质量所需的各种投入;
⑤组织编制职工质量技能培训计划。
⑵项目总工程师
①是质量保证体系中技术保证的负责人;
②项目总工程师是工程质量管理的主要责任人,对工程施工质量的全过程进行管理;
③组织编制施工组织设计,审核施工方案,保证施工方案的科学性、合理性和先进性;
④制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题
施工方案;
⑤指导、协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责;
⑥参与质量事故及不合格品的处理,组织质量事故技术处理方案的编制,并采取措施,预防不合格品的出现;
⑦组织对工程分部、分项工程的质量检查、自评;
⑧进行技术文件、资料的分配、签收、保管及日常处理;
⑨负责四新技术在工程中的应用;
⑩负责技术、图纸、测量交底及施工规范、验收标准的掌握。
⑶项目副经理
①负责分管施工区域的生产工作,对本区域内的工程质量管理全面负责;
图23-1 项目经理部质量保证体系框图
项目经理
项目专家组
综合办公室
技术质量部
望京西站
施工工区
项目副经理
项目总经济师
望京站
施工工区
质检组
财务管理部
测量组
监测组
物资设备部
安全保卫部
计量合约部
施工管理组
计划协调组
盾构专业队
降水专业队
装修专业队
结构专业队一
防水专业队
结构专业队二
区间盾构
施工工区
项目总工程师
试验组
工程管理部
②负责协调进度和质量关系,做好两者之间平衡;
质量保证体系
思想保证
组织保证
技术保证
施工保证
经济保证
提高质量意识
项目经理部TQC领导小组
项目总工程师
工程技术部
质量第一
为用户服务
下道工序是用户
制定教育计划
工班回访
改进工作质量
成果发表
工班QC小组
总结表彰先进
TQC教育
TQC小组
掌握规范验交标准
技术交底
图纸交底
测量交底
推广新技术新工艺
技术岗位责任制
质量责任制
提高技术水平
创优质工程
争创优质工程,保证用户满意
反馈
检查创优效果
制定创优措施
明确创优目标
接受工程师监察
定期不定期质量检查
进行自检互检交接检
加强现场试验控制充分利用现代化仪器手段
质量评定
经济法规
责任成本管理
优质优价
完善计时支付手续
制定奖罚条令
百含包干
签定包保责任状
经济兑现
奖优罚劣
提高经济效益
图23-2 质量保证系统框图
③协助项目经理做好现场的质量管理工作;
④负责技术工种调配,提高工序质量的合格率;
⑤制定奖罚办法,并负责落实。
⑷技术质量部
①负责施工过程的质量管理,对工程质量管理负监督责任;
②对工程施工的全过程进行检查、监督;
③执行“质量否决权”,对检查出的问题提出整改要求,并限期整改;
④负责工序验收;
⑤参与制定不合格品的处理方案,并对方案实施效果进行检查及验收;
⑥负责创优申报工作;
⑦负责质量技术资料的管理,编写和竣工档案组卷工作。
⑸工程管理部
①负责工程施工管理工作;
②组织编制施工方案和作业指导书、专项施工方案,进行技术交底,并组织实施;
③负责顾客回访。
⑹物资设备部
①负责工程项目的物资供应工