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施工万案和组织第一节施工管理模式
为保证本工程总体目标的实现,本工程实行工程经理负责制,严格根据我公司ISO9001质量体系文件：〈〈质量手册?、〈〈程序文件?以及〈〈五节施工协调管理
一、与其他系统的配合
1、本工程涉及的相关专业众多,包括综合布线工程、监控系统前端安装与调试、显示后端〔拼接墙〕安装与调试、停车场管理系统安装与调试、强电系统、网络系统等专业,要求各专业在技术、施工等方面必须相互配合.
2、系统优化时,优化后的系统应完全满足工程设计的联动、互动控制功能要求,预防出现各系统之间的连接矛盾或冲突.
3、服从业主和监理在施工、技术方面的管理、,以及整个系统的试运行.
4、系统出现问题及时配合共同解决.
5、服从业主在有关技术上,特别是系统接口上的协调和管理.
二、与其它施工单位的协调配合
1、搞好与各个施工单位之间配合协作的成效如何将直接影响本工程质量、进度、系统各项功能的正常实现以及最后单体调试、,我公司将与相关施工、管理单位增强合作配合,共同协作完成工程任务.
2、与土建单位的配合
1〕、在结构施工的阶段,现场派驻人员核实管道、桥架、预留孔洞等是否适宜准确,减少和预防事后的开槽打洞、位置不准等问题；
2〕、从整个工程施工统一安排,统一平衡调配,互为对方提供工作面和工作条件；
3〕、通过施工协调会实际解决交叉施工中存在的问题；
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4〕、与各施工单位共同制定相互保护成品制度,成立成品保护小组,作好施工成品、半成品的的白我保护和相互保护；消除交叉污染和成品损伤.
3、与装饰单位的配合
1〕、在装饰施工阶段,密切配合装修单位,保证管线、摄像机安装后墙、天花位置的定位和整体美观.
2〕、相互提供操作条件,管线穿线和摄像机安装时要事先确定好高度、位置、开孔大小,减少相互间的返工作业.
3〕、对安装好的设备要作好防尘遮盖.
4〕、与装饰单位之间制定成品保护责任并经常检查,保护好已经安装好设备等重要设施.
接受业主、监理的统一指挥、协调,不野蛮施工,、工程设施的中间交接,明确成品保护责任,,应事先制定成品保护举措.
三、与业主、监理单位的协调配合
1、本工程工程部在施工的全过程中服从业主、监理单位的管理,各施工环节的报批报检及时,认真根据监理的批示意见施工,服从他们在进度、质量、平安、施工管理等方面的要求,服从对安装单位的管线总协调.
2、工程经理和工程部主要人员定期参加业主、监理组织的现场会议,尊重他们对工程质量、平安、进度、.
四、与设计、主要设备供给商的协调配合
1、施工前认真熟悉设计图纸、设计方案和相关质量标准,将施工设计图纸存在的问题汇总成书面意见,参与业主组织的设计交底和图纸会审,并把设计图纸问题尽可能在开工前解决完.
2、施工中出现的设计、产品问题应积极配合设计单位和供货商修改、解决,对于产品的质量问题坚决、及时调换,
3、协助设计单位完善,优化原设计,将系统或产品的设计缺陷较好地解决,以保证到达招标文件要求的各项功能,且提升系统运行的可靠性,降低故障率和维修费用.
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第三章工程目标管理第一节总体目标
优质、高效地完成此项工程的施工,根据GB/T19000质量体系标准的要求完成工程施工的所有内容,保证该系统的各项功能完全到达或超过原设计要求.
第二节工程质量目标
我们在本工程的施工中将以科学、务实、创新的态度保证系统技术先进,质量优良,性能可靠稳定,：到达国家规定的合格标准.
第三节工程进度目标
本工程的施工决不能影响工程总体工期,,严格控制工期,最终工期决不超过业主要求完工期,：争取在合同约定时间内完工.
第四节平安生产、文明施工管理目标
认真贯彻“平安第一,预防为主〞的平安工作方针,制定周密的平安管理制度,,%,无重大平安事故.
严格根据建设部〈〈建筑工程施工现场管理规定?的要求,保证施工现场的文明整洁卫生,预防噪音、环境污染.
第五节技术资料目标
资料管理制度化,文件资料有台帐,收发有记录,工程信息传递及时,工程竣工资料齐全、工整、及时,