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龙化公司班组“达标升级〞活动方案
为全面加强班组建立工作，进一步稳固班组建立成果，实现班组科学化、制度化、标准化管理模式，按照集团公司?关于加强班组建立的指导意见?与龙化公司工会2021年工作安排的具体要求，结合公司第 - 2 - 页
龙化公司班组“达标升级〞活动方案
为全面加强班组建立工作，进一步稳固班组建立成果，实现班组科学化、制度化、标准化管理模式，按照集团公司?关于加强班组建立的指导意见?与龙化公司工会2021年工作安排的具体要求，结合公司班组建立工作实际，特制定班组“达标升级〞活动方案。
一、指导思想
以党的十八大与十八届三中全会、工会十六大精神为指导，，以“五型〞班组为依托，加强班组根底管理，稳固平安质量标准化成果，加大班组各项工作考核力度，不断提升班组科学管理水平，增强班组团队的执行能力、学****能力与创新能力，为持续推进龙化公司“二次创业〞奠定坚实根底。
二、工作目标
结合各单位的生产经营实际，以平安型、学****型，效益型、创新型、与谐型“五型班组〞为目标方向，着眼班组标准化建立，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，全面推进“7S〞现场管理，确保“师带徒〞活动质量，发挥“群监网〞在平安生产中积极作用，在基层班组中全面开展班组“达标升级〞活动。
三、主要任务
1、加强“五型班组〞根底建立
各单位结合工作实际，建立健全班组的各项制度，加强内业管理，建立班组各种记录，认真执行各项规章制度，做好当班各种记录，完善班组信息化管理平台内业〔化工公司〕，保证各种记录记载完整齐全，无漏记、补记现象，实现班组根底管理工作到达统一化、标准化、标准化目标。
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实现目标：内业完整齐全，各项规章制度健全，各种记录记载及时，无漏记、补记现象，缺项按考核细那么相应扣分。
2、全面推进“7S〞 现场管理
班组全面推行了7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约，人人掌握7S含义与要求，有推行7S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S内容标准化****惯化。现场实行“定置管理〞，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，通过推行7S现场管理，提高班组现场管理水平，标准员工工作行为，创立清洁、文明、舒适的班组工作环境，确保设备〔运输车辆〕长周期稳定运行，降低本钱，挖潜增效，促进班组活动再上新台阶。
实现目标：按照“7S〞标准现场达标，不达标按考核细那么相应扣分。
3、确保“师带徒〞活动质量
按照师带徒活动方案要求，开展好各项工作。定师带徒活动方案，成立组织机构，制定考核细那么；举办“师带徒〞活动启动仪式，并签订“师带徒〞协议书；建立标准详实的内业档案，师徒结对申报审批存档；制定师带徒学****方案与培训内容，并签订任务书；师傅与徒弟的培训记录与学****记录，师傅每月对徒弟的学****情况总结评价，及对学****重点的下步安排；徒弟每月至少要撰写一篇学****体会或心得
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；每季度对“师带徒〞活动的进展考核评价与督导；及时做好活动阶段小结，及下步工作安排。
实现目标：对照评分细那么不缺项，