文档介绍：第 2 页
林小池
测试：
1、开发工程方案变更通知不到位，导致测试人员从其他工程剥离后无任务安排；——工程变更通知不到位
2、测试组处于被动告知，个别工程需求测试内容是与开发屡次交流后得知，需求与开发内容脱节；——工程需求开发过程，是需求与开发没有想到
陈君耀
测试组存在问题与解决建议
测试组存在问题如下:
测试需求不明确，导致测试过程经常走弯路或者多花时间。
工作环境太沉闷，没有学习与提高动力。
测试工程太单一，工作过程没有团队感觉。
测试学习不明确、经历缺乏，没有准确提高方向。
测试方式太保守、测试知识太局限，不敢或者不想接触新事物。
测试内部沟通太少，导致成员不敢表达意见与问题。
工程测试安排不合理，导致参与者会测试局部模块，对工程熟悉较慢。
测试组没有一个团队凝聚力，没有一个团队意义〔散兵游勇〕。
提测邮件优化
针对以上问题解决建议
测试需求不明确，导致测试过程经常走弯路或者多花时间。
第 4 页
解决建议如下：
〔需求源头〕，先准确分析提测需求内容与测试修改点。
，每个开发人员只了解自己负责开发需求，有局部开发人员不了解整体需求。〔建议工程经理与工程开发人员增加沟通、建议工程中几个开发参与者增加需求沟通〕
，反向推动。
工作环境太沉闷，没有学习与提高动力。
解决建议如下：
，测试全体成员工作过程尽量少发出“叹气〞语言。
，不建议有太大情绪波动与瞬时高8度音量。
〔1~2〕个时间进展全体休息〔5~10分〕，主要目有3个〔缓解工作压力、增加所有成员沟通时机、整调工作状态〕。可以先从测试组试点。
，定期更新一些专业知识与测试技能。学习小组已经组建，目前学习小组负责人：邱珊珊。
测试工程太单一，工作过程没有团队感觉。
解决建议如下：
，花半年时间让每个人符合要求
〔时间：半年〕
〔时间:1年〕
第 5 页
：，提高所有成员个人组织能力、、〔测试方法、测试工具、测试技能〕、。
测试学习不明确、经历缺乏，没有准确提高方向。
解决建议如下：
历史成表现进展能力分析，给每个所有在2021年定制不同目标〔可以完成目标〕
，当前工作状态就是测试机器人，测试过程没有太多工作思考与提高方向。各工程负责人工作安排需要调整，给新人与参与者经常做出不同调整，让所有人尽快了解整个工程系统。〔正在引导〕
〔正在引导〕
测试方式太保守、测试知识太局限，不敢或者不想接触新事物。
解决建议如下：
，在测试过程遇到对方测试知识点就要寻求帮助。在2021年需要打破这个格局，增加