文档介绍：浅谈工程劳务分包管理
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质量控制应作为管理控制的重点。
　　
浅谈工程劳务分包管理
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质量控制应作为管理控制的重点。
　　
　　对劳务分包方实行限额发料是控制材料消耗的主要手段，首先要建立各单位工程的限额发料台帐，对物资消耗节超情况做好记录和统计，并阶段性地进行分析，不断提出改进措施。
　　做好对周转材料的领用、调拨、租赁、回收、报废和维护保养等工作，要建立周转材料台帐，及时记录有关状态。重点加强对收尾项目和周转材料使用完毕项目的周转材料的清理，提高周转材料的利用率。
　　对大型设备应填写机械设备履历表，以便准确掌握各种设备的运行情况。
　　对小型机具实行由劳务分包方自备或租赁承包人机具，这样能增强分包方责任心，促使分包方爱惜机具设备，避免丢失和浪费严重的现象。
　　
　　加强工程劳务分包质量管理目的是杜绝分包工程中偷工减料、施工不规范、质量不合格等问题。劳务分包方应按照设计图纸说明、施工技术规范严格组织施工，接受监理单位和项目部的监督检查。对工程质量达不到技术规范和质量要求的，责令其返工或采取补救措施，直到满足设计和质量要求。劳务方完成的工程量要通过项目部和监理单位验收合格后才给予计量支付，以有效控制工程质量。
　　7劳务分包工程的计量和支付
　　项目部应根据施工进度计划，提前就施工事宜落实施工队伍，并填写施工任务单。施工任务单明确施工部位，施工项目，计划工程量，计划工期等相应内容。分项工程完成后，施工队伍持施工任务单报验，双方共同认同后签字确认工程量作为结算的依据。对于新增或需要调整的项目，均有补充协议或相关纪要；堵塞劳务分包工程计量中的漏洞
　　项目部应建立劳务分包合同台账、劳务分包工程计量台账，详细记载每次分包工程计量的金额及数量；各项分包工程总量与自身计量情况对比表。以台帐为依据，对分包工程实行动态管理，做到“总量有控制，差额有对比”，防止超数量、超单价、超包价计量现象的发生。
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　　要按照合同约定对劳务分包队伍进行结算，如不按时结算，合同双方可能会对一些合同外项目各执己见，造成结算困难。及时结算还有利于我们发现合同中的问题，及时签定补充协议，以弥补合同漏洞。
　　对劳务分包队伍的支付要严格要求经办人、审核人、审定人签字，保证扣除工程材料费、机械台班费、租赁费、罚款等费用的准确。做到管理到位，监督、检查机制健全。
　　8劳务分包管理常见问题及解决办法
　　（1）劳务队伍技术工人素质不高。对策：合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，进行实际实地的考察，防止低劣素质队伍进入；加大对分包人员的培训投入。
　　（2）分包队伍工期拖延。对策：加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。
　　（3）分包队伍只顾自身施工管