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营销(yínɡ xiāo)客户效劳(xiào láo)部9月份工作(gōngzuò)小结及10月份工作方案(fāng àn)
营销(yínɡ xiāo)客户效劳部9月份工作小结及10月份工作方案
营入罐时都能做到监护认真负责；措施科学得当；操作正确标准，确保了大修期间的本质平安。2、公司组织了各相关技术人员，对大修期间所有的工程进行反复研究、讨论、补充和修正，最后由技术组统一汇总编制出2022年度公司大修工程方案。在确定了工程方案后，奔腾公司生产部即着手完成设备检修技术方案及材料方案的编制。按照工程要求，奔腾公司综合部负责于停车前全部备品备件采购到厂。同时为了确保装置的开停车、置换隔离，催化剂再生，白土更换、硫化作业等多项作业的稳步进行，奔腾公司技术组根据装置的实际情况和可操作性，编制完成了《置换方案》、《开停车方案》、《催化剂再生方案》和《硫化方案》等，下发班组，认真执行并纳入9月份的班组考核；
3、制定了详细的《确认联络操作法制度》，奔腾公司生产技术部，依据大修中工程多，交叉作业多，技改工程多等特点，制定确认表、确认图42项，要求每一项都认真落实，认真执行，并纳入班组考核和个人考核。
二、保质量、重平安、抢进度，全面完成大修任务。
1、
2022年9月2号装置停车，奔腾公司全面进入大修，在整个检修过程中，各工程都能按节按点完成。这次大修是我公司生产装置全系统停车的一次大规模检修，检修工程有72项，其中包括常规的设备大修维护40余项，100#的工程技改15项，其中对T102进行了新设备的安装，对换热器等设备进行了更换和新增压缩C202D增加甩头管线。公司领导、生产一线全体人员全部参加了这次大修，三个外协单位，方案检修工程总数为72项,完成率100%。经过公司科学组织，合理安排，有效实施，这次大修实现了“平安无事故，质量零影响，工期按方案，大修费用不超标〞的工作目标。装置大修后于9月26日进行了开车前的气密等准备工作状况良好，制约装置稳定运行的瓶颈问题得到了较好的解决。
2、平安第一、质量为本。为使这次大修工作保质保量的完成，公司领导加强了对各检修单位的部署、指导、和督察；制定相关考核制度使各工程负责人能够始终把平安和质量放在整个检修的第一位置，牢牢地把住平安这一大修的生命线。其次为了保障大修平安，大修期间公司领导、安保员采用定期和不定期分组巡查的方式对检修现场进行全面的检查，及时通报处理存在问题，严格票证办理、平安规程遵守和平安措施落实工作，党支部成立了荣耀榜和曝光台，对检修现场的优秀职工进行通报表扬，对违章及不文明行为进行通报批评。
三、我们存在的缺乏之处以及相应的措施
“确认联络操作法〞是有效防止误操作、减少事故发生的积极有效的方法，虽然公司针对此项制定了相关的制度，但是在大修期间仍有个别员工对确认联络操作法的重要之处认识不够，在停车检修期间出现个别确认表和确认图填写不标准
等现象，针对此现象公司准备在10月份强力推行了“双述〞、“确认联络操作法〞制度，把“双述〞、“确认联络操作法〞贯穿到公司的各个生产环节中。加强“双述〞、“确认联络操作法〞使用情况的检查、加强考核力度，奖优罚劣，切实把这一项工作落到实处。使每一位员工在思想上认识到确认联络操作法的重要性。
10月份工作方案
9月份全系统大修工作，在一次检验了我公司的组织能力、管理水平、技术创新能力和协作精神，说明了奔腾公司的职工队伍是一支能打硬仗、善打硬仗的队伍，我们的企业进入了一个“标准程序、和谐运作；求真务实、远离急躁；技术创新、追求卓越；效劳优质、管理高效〞的新的成长期，这次大修形成的“扎实细致、不畏劳苦、团结协作、敢于创新〞的“大修精神〞为企业文化建设增添了浓墨重彩的一笔，为我公司今后的良性开展提供了精神动力。10月份我们将继续积极迎接挑战，兢兢业业，本着“平安高效，稳定开展，经营利润最大化〞的宗旨，全面做好各项工作。一、在综合部采购方面：
为保证生产需要，方案在10月份采购粗苯4500吨。二、在生产管理与操作方面：
1、强化管理，不断提高企业的运行质量，10月份，公司将继续深化改革创新管理，努力促进企业管理制度的标准化、标准化和精细化，进一步标准内部管理，并切实落实各项根本管理制度,严格执行确认联络操作法,确保生产经营平安稳定运行.
2、继续实施技改
到达节能减排、降低消耗、降