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2022年优秀班组长述职报告范文5篇
班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用，那班组长述职报告有哪些呢?以下是学的不高，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业学问驾驭不够扎实，管理学问缺乏，加上实践经历少，造成工作中经常出现疏漏。其次是自身素养有待进一步提高，没能充分发挥一名班组长的作用，传达精神多，反映职工看法少;学习文件多，对车间开展献言献策少。
三、今后努力方向
1、加强专业学问的学习，提高本职工作的实力，在工作中不断积累经历教训，提高自己处理和解决问题的实力。
2、要多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。
3、要谨慎学习方针、政策，紧紧团结在车间的四周，谨慎领悟车间的文件精神，为车间的开展出一份力。坚固树立一心一意为班组职工效劳的思想，广泛收集班组职工看法，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。
2022年优秀班组长述职报告范文(三)
借此时机首先向关怀、协助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议!
一年来，我遵照科长和厂领导的支配，坚守生产一线，有针对的制定了工作打算，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接-班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故预想和各种异样状况的处理打算，保持醒悟的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带着全值人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
没有不好的员工，只有不强的领导。日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以真诚合作带动他们。平常采纳措施为他们排忧解难，做好效劳工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话表达得更加明显，特殊是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率渐渐下降，因没备件临时修复暂用的状况许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进展妥当解决，不至于因处理不刚好而窝工、怠工影响生产。
二、变更工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我变更以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更须要有人过问，局部任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发觉问题刚好订正，发觉违章马上制止，特殊是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监视，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，异样槽夜班专人监视，幸免发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进展肃穆指责和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提示，做好调度工作。
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，遵照公司要求，催促动力运行人员勤视察，细调整，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供给，踊跃维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异样的状况许多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防措施，刚好电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行两票三制，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把担心全的因素歼灭在萌芽状态，严格交接-班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析探讨生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗