文档介绍：2009年薪酬调整建议方案
一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：
其一，梳理公司内现有办公室人员薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；
其二，薪酬级别不定期调整，年后由于职务变
2500
4300
高级副科长
2300
3100
5400
1850
2500
4350
1650
2200
3850
中级副科长
2000
2700
4700
1600
2150
3750
1450
1950
3400
初级副科长
（主管）
1700
2300
4000
1350
1850
3200
1200
1650
2850
高级主事
1500
2000
3500
1200
1600
2800
1000
1350
2350
1400
1900
3300
1300
1800
3100
1100
1500
2600
中级主事
1300
1600
2900
950
1200
2150
900
1150
2050
1200
1500
2700
850
1050
1900
初级主事
1000
1100
2100
800
900
1700
700
800
1500
高级科员
800
800
1600
700
600
1300
600
550
700
750
1450
700
500
1200
1150
700
650
1350
中级科员
650
500
1150
600
400
1000
550
350
900
550
400
950
初级科员
500
200
700
500
200
700
500
200
700
高级文员
500
200
700
500
200
700
500
200
700
中级文员
200
200
400
200
200
400
200
200
700
初级文员
100
100
200
100
100
200
100
100
700
另附《职级工资设定标准》
、新员工试用期与转正（一）、试用期职员薪级确定
1、进入公司的试用期职员（对于有工作经验的），其薪级根据其学历、岗位、能
力确立，由人事科填写《员工工资定级、调整申请表》，经人力资源部审核，副
总经理、总经理、董事长批准确定。
2、试用期职员如到职时即任科长以上职务，薪级一般应确定为其职务相应的下
限薪级标准。
3、对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上规定和标准，需由用人部
门在《职员工资定级、调整申请表》上写明申请的工资标准及理由，经人力资源
部审核，副总经理、总经理、董事长批准确定。
4、试用期员工的薪酬为同岗位员工工资标准的百分之八十；不享受公司提供的
其它福利。（公司急需的特殊人才除外）
5、转正
试用期结束时，由用人部门根据新员工试用期表现确定工资档级，经人力资
源部审核，副总经理、总经理、董事长批准确定。
（二）、实习生
学生实习的（尚未正式毕业报到、未签订