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[2022年采购员个人工作计划范文]采购员个人工作计划
09年的脚步已在伴着收获与阅历中迈过,面对着2022,我思绪万千。我们这个部门是选购部,而我是一名公司信任的选购员,
[2022年采购员个人工作计划范文]采购员个人工作计划
09年的脚步已在伴着收获与阅历中迈过,面对着2022,我思绪万千。我们这个部门是选购部,而我是一名公司信任的选购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱尤为重要,以下是我绽开的2022年选购员个人工作安排范文:
一、组织实施“阳光选购策略”—公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2022年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
2022年通过组织学****选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购限制流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础。
2、公开公正透亮,实现公开招标。
选购部按项目部和施工单位上报的选购工作安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。
3、选购效益全线凸现。
实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了101多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购成本。
4、监督机制基本形成