文档介绍：1
精益工具8D&G8D应用培训
——利用团队方式解决问题的方法
重庆长安汽车股份有限公司
精益生产办公室
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学习目标
成功地完成此课程培训后,学员将能:
明确8D问题解决方法的八个主要步骤;
明确在应用8D问题解决方法的过程中,以团队解决问题的优点;
解释已完成的8D报告;
明确解决问题方法中使用的四个必备工具;
在团队中用系统解决问题的方式(8D)制定一个行动计划,利用测量、反馈、审核的方式来分析数据,做出有步骤的过程计划。
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目录
定义与目的
一
应用方法
二
注意事项
三
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一、定义与目的
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一、定义与目的
G8D:
全球8D程序,为解决问题的一种标准化方法。
8D:
8 Discipline Step 为8个有纪律的解决问题步骤。
8D&G8D
定义
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一、定义与目的
8D 程序
8个步骤
8D工作单
8D程序是一个帮助员工有步骤地识别和解决问题,并防止同样的问题反复发生的程序。
8个步骤是指导团队运用8D方法进行思考的一个框架。
8D工作单是8D程序中,用来提供进度信息的报告格式。
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功能
一种逻辑性解决问题的过程
(D0~D8)
公司共同遵守的标准
产品问题报告的格式
8D&G8D概述
8D
着重在解决制造过程中由特殊原因引发所造成的问题。(根据事实)
例:人员、材料、设备、方法测量不正常改变所引发的品质不良问题。
公司内部/供应商
教导学员每完成一个
步骤均需按规定填入
资料做进度报告
G8D
同时可解决制造过程中由特殊原因或一般原因所造成之问题
例:提升制造能力
CPK 即为一般原因
所造成的制造能力不足
问题即对制造流程的
改善。
全球体系
电脑化的全球8D系统
键入全球8D资料
可供员工/供应商分
享学习到的经验教训
一、定义与目的
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8D目标:
解决一个原因不明的问题
利用团队达成
并预防问题再次发生
8D&G8D概述
一、定义与目的
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8D问题处理程序
准备8D程序
成立工作团队
问题描述
执行并验证临时措施
执行并确认永久性改正行动(PDCA)
选择并确认根本原因及忽略点的改正行动
肯定团队及个人贡献
D2
D3
D5
D6
D7
D8
D4
D1
D0
定义并验证根本原因以及忽略点
预防再发生
一、定义与目的
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