文档介绍：窑街煤电集团有限公司 2015 年深化企业改革任务分解表改革任务重点工作责任部门( 单位) 配合部门( 单位) 完成时间抓好集团公司《改革实施方案》的修改完善。在省政府国资委对集团公司上报的《全面深化企业改革推进企业发展进步实施方案》批复后,根据省政府国资委的批复意见,修改完善集团公司《改革实施方案》。改革办公室各单位各部门 2015 年3月抓好各单位《改革实施方案》的审核与实施工作。集团公司各部门要抓好对各单位《改革实施方案》的初审工作,提高效率,保证工作质量;各单位要根据集团公司各部门的初审意见,对本单位《改革实施方案》修改完善后正式上报集团公司,集团公司将按照“成熟一个,批复一个”的原则进行审核批复,在集团公司审核批复后,各单位要抓好组织实施。各单位各部门改革办公室 2015 年3月抓好相关制度、办法、措施的出台对于 2014 年拟定出的有关制度、办法、措施,各部门要根据集团公司《管理流程再造实施细则》的规定, 按照规章制度的管理流程,履行相关程序,抓好文件的下发工作。有关集团公司股东会、董事会、监事会议事规则和总经理工作细则,要按照省政府国资委部门的审核意见进一步修改完善,其中集团公司股东会、董事会、监事会议事规则要提交集团公司股东会审议批准,集团公司总经理工作细则要提交集团公司董事会审议批准。相关部门(单位) 改革办公室 2015 年3月 1 深化“三项制度”改革 1完善集团公司“三项制度”改革实施方案,经集团公司相关会议研究通过后组织实施。人力资源部党工部工会法律事务部经营管理部 2015 年3月 2 完善现代企业制度 2 根据省政府国资委相关规定,按照外部董事占多数的要求,建立子公司外部董事管理制度,选择试点子公司引入外部有关方面的专家成为子公司的董事。人力资源部党工部 2015 年 10月 3 按照竞争类、功能类和公共服务类三大类别,制定子公司董事长、党委书记、经理任职管理办法,明确兼职与分设情形。人力资源部党工部 2015 年5月 4推进子公司董事、财务总监、经理人员三类人才库建设,抓好相关制度的制定。人力资源部党工部 2015 年6月 5制定相关制度办法,推进子公司纪委书记、监事会主席、财务总监轮岗交流。党工部人力资源部纪委监察部监事会办公室财务部 2015 年6月窑街煤电集团有限公司 2015 年深化企业改革任务分解表改革任务重点工作责任部门( 单位) 配合部门( 单位) 完成时间 2 完善现代企业制度 6 根据省委、省政府《关于进一步深化国资国企改革促进企业发展的意见》等改革文件精神,修订完善集团公司《子分公司管理办法》、《集权与分权管理实施办法》,完善母子公司管控机制。董事会秘书处财务部规划发展部人力资源部法律事务部经营管理部 2015 年6月 7 坚持问题和风险导向,研究制定相关制度办法,推动子公司监事会监督与集团公司产权管理监督、财务审计监督、纪检监察监督、巡视监督有机结合,进一步提高监督的针对性和有效性,有效防范国有资产运营风险。监事会办公室财务部纪委监察部工会 2015 年 10月 3 深化内部重组整合和机关机构改革 8 学习借鉴同行业先进企业经验,按照产权关系清晰、主业突出、管理效率高、竞争力强的要求,以实施专业化管理为目标,深化集团公司内部重组整合,研究制定相关业务板块重组整合方案,经集团公司相关会议审议通过后组