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员工培训工作思路报告
【导语】在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划
工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在
未来一定时期内要达到的组织路、掌握信息、汲取经验。组织
中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学****参观，了解
生产经营情况，借鉴成功经验。
(三 )专业技术人员
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1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技
术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地， 进行新工艺、
新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研
发水平。年内培训安排如下，共
310 人：
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学****学****先
进经验，开阔视野。个人年度工作计划安排两批人员到山东
海化、连云港碱厂等单位参观学****br/>3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写
出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学<br****推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职
务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的
合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人
员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技
术人员的技术等级。
【篇二】
一、指导思想
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针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，
结合公司 “xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，
突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为
公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
(一 )战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二 )面向全员，突出重点。
(三 )集中管理，统筹安排，责任明确。
(四 )盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
(一 )结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发
展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导
师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工
种技师 (含高级技师、技师、内定技师 )培训班，共培训名 ;开
展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培
训名。
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2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通
用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术
能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能