文档介绍：第三章 人力资源规划
§1 人力资源规划的概述
§2 人力资源规划的制定
§3 人力资源规划的方法
第一页，编辑于星期三：二十点 三十九分。
§1 人力资源规划的概述
一、人力资源规划的含义
人力资源人力资源因素
内部供给
人力资源
数据库分析
人力资源变化分析
晋升 退休
降职 辞职
平调 休假
解聘
需求预测
内部供给预测
外部供给预测
需求数量质量
层次结构
供给数量质量
层次结构
综合平衡
解决供不应求
的措施
外部供给
供给分析
需示分析
解决供大于求
的措施
比 较
第十二页，编辑于星期三：二十点 三十九分。
三、人力资源规划的编写
1、基础性的人力资源规划
与组织总体规划有关的人力资源规划目标、任务的说明；
有关人力资源管理的各项政策策略及其有关说明；
内部人力资源供给与需求预测，外部人力资源情况预测；
人力资源净需求
按部门编制的净需求，表明组织未来人力资源规划的大致情况；
按人力资源类别编制的净需求，为后续的业务计划使用。
第十三页，编辑于星期三：二十点 三十九分。
某部门人力资源需求评估表
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
需
求
1、年初人力资源需求
量
2、预测年内需求之增
加
3、年末总需求
120
20
140
140
—
140
140
-20
120
120
—
120
120
—
120
内
部
供
给
4、年初拥有人数
5、招聘人数
6、人员损耗
其中：退休
调出或升迁
辞职
辞职或其他
7、年底拥有人数
120
5
20
3
15
2
—
105
140
5
27
6
17
4
—
118
140
—
28
4
18
6
—
112
120
—
19
1
15
3
—
101
120
—
17
3
14
—
—
103
净
需
求
8、 不足或有余
9、 新进人员损耗总计
10、该年人力资源需求
-35
3
38
-22
6
28
-8
2
10
-19
4
23
-17
3
20
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按类别的人力资源净需求
主要工作类别（按职务分类）
现有
人员
计划
人员
余缺
预 期 人 员 的 流 失
本期人力资源净需求
调职
升迁
辞职
退休
辞退
其他
合计
主管
经理
管理
人员
……
合 计
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2、业务性人力资源规划
招聘计划
升迁计划
裁减计划
培训计划
组织发展计划
人才保留计划
人力资源费用预算
…………
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东南大学远程教育
人力资源管理
第 16 讲
主讲教师： 孙 虹
第十七页，编辑于星期三：二十点 三十九分。
§3 人力资源规划方法
一、人力资源需求预测方法
二、人力资源供给预测方法
三、人力资源供求平衡方法
四、人力资源信息系统
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一、人力资源需求预测方法
1、影响人力资源需求的因素
企业外部：经济、市场（尤其是劳动力市场）、
社会、政治、法律、技术进步、
行业特点、竞争者情况等；
企业内部：战略（企业发展方向、速度、规模）、
生产和销售预测、生产作业方式、