文档介绍：关于执行力的检讨书
不要指挥上级 —— 尊重上司的那把椅子
人都是各有长短，很有可能你的上司某些方面不如你，或者是仅仅因为你的上司比你多混几年而已。但是你绝不能因此而瞧不起你的上司。
在市
关于执行力的检讨书
不要指挥上级 —— 尊重上司的那把椅子
人都是各有长短，很有可能你的上司某些方面不如你，或者是仅仅因为你的上司比你多混几年而已。但是你绝不能因此而瞧不起你的上司。
在市场部的会议上，一个重大的市场活动被经理宣布因故取消。这个方案的主要策划者非常生气，开始他只是阐述自己的理由，试图说服经理，后来忍不住在辩论的过程中屡屡指出了经理的诸多失误，才导致今天局面！
然而没有想到的是经理恼羞成怒， “我不行，那你就来坐我这位置好了 ”说完他就走了 ——
即使这个经理采取的方式有不妥之处，公司方面也是要维护这个经理的权威，因为他是代表公司与下属进行对话的。
上司代表公司在范围内进行管理，他体现经营者的意志！
由公司承担后果。
不要争辩
应该说现在主动和领导辩论是非，讨个说法的人已经不多了。但危险的情境是，领导主动和我们谈是非 —— 领导批评我们某个地方做得不对，可是我们通常又觉得自己没有错，这时就会忍不住解释这是这么回事，于是，很容易和领导辩论甚至是争执起来。
有时，我们终于证明自己的正确，这时你高兴之余会发现领导不高兴，他往往扔下一句： “难道你就一点责任就没有 ”“你就不能做得再好一点 ”。而后悻悻而去。
有时，我们争论了一番却终于还是错了，心头很担心。这时
你会发现领导很宽容地笑笑说： “没关系，下回注意就行了 ”。其实，领导这时作为胜利的一方，心情会比较好，可能不计较你刚才的态度。
所以，我们在与领导探讨问题时，心里要有一个底线，就是不要与领导争辩。要知道，领导有责任让你跟着他的思路走。
不要越位！
我曾给一家杂志社写了篇文章，出版后，我想要几本，便打
电话给杂志社主编。主编不在，是一位小姐接的。 “麻烦你转告主
编，我希望要两本这期的杂志。 ”“这个啊，没问题！您派人过来
拿就成了。 ”小姐爽快地说。
我立刻叫快递把杂志拿了回来，可是，跟着就接到主编的电话：“对不起！您来电话的时候我不在，杂志收到了吧？我特别多送了两本，一共 4 本。 ”停了一下，他又说： “可是，对不起，我想知道是哪位小姐答应你派人过来拿就行。 ”我有点吃惊，说：“有问题吗？ ”
“当然没问题，我只是想知道，是谁在自作主张。 ”我没告诉他，但听说他还是把这人查了出来，作了处分。
这事体现的问题有三：一、既然我是找主编要书，属下就该
转告，而不该代她做主；二、明明可以由主编卖给我的面子，却被别人莫名其妙地卖了；三、好像送杂志不稀奇，小事一桩，人人能做主，公司产品被贬值了。
不要发牢骚
一天，我妻子下班了，心情很不好。她告诉我，下午一个下
属由于工作压力太大，在她面前唠叨了一堆