文档介绍：工业工程面试常见专业学问汇总：
＝方案期有效工作时间/方案期产品产量＝标准总加工时间/作业员人数＝有限机种的标准总加工时间/有限机种台数
2, IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原那么,作业测定，布在一起，对选购、消费、本钱、库存、分销、运输、财务、人力资源进展规划，从而到达最正确资源组合，获得最正确效益。
(制造资源方案)是先进的现代企业管理形式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效能，使企业在猛烈的市场竞争中赢得优势，从而获得最正确经济效益。企业资源方案ERP系统在MRP 2 的根底上扩展了管理范围，提出了新的管理体系构造，把企业的内部和外部资源有机地结合在了一起。ERP充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源全部包括进来，表达了完全按客户需求制造的思想。
resource planning 制造资源方案 (对于制造企业的全部资源进展有效方案的一种方法, 包括经营规划、消费规划、主消费方案、物料需求方案、实力需求方案以及有关实力和物料的执行支持系统)
,你会做哪方面的工作?
把目的重新订立,,从零开始,不要老订实现了的目的,不断改善!
23,假设你对消费线某一工位进展作业改善时,你是如何去执行完成的?
第一，应当是对这个工位做有一个全面的理解，最好能亲自操作第二，进展动作分析，得出数据第三，分析数据根据ECRS对动作流程合并第四，理论所得结果找出瓶頸解決瓶頸
,你认为应当做哪些工作?
降低本钱，进步效率，进步质量，留意人的因素，重点方向是企业的微观管理!
,你将如何展示你的工作实力?
首先熟识公司状况，觉察公司的根本问题在哪里，找到制约公司利润提升的瓶颈，然后对症下药。
找准问题后，要深化调查问题产生缘由以及同行业是否存在同样现象，把问题分为两类，可彻底消退的和不行完全消退两种，可完全消退的主要是人为因素，进步人员执行力，把本不该存在的东西完全去除。不行完全消退的属行业通病，这类问题存在已久，在现有技术条件下不行完全消退，可通过不断的探讨，消退
现有条件下可以消退的问题，将该问题对企业本钱的影响降到最低。
最终形成一个良好的团队，对影响公司利润的各类问题进展全面去除，不断改善，降低企业本钱。
：通过消费组织工作，根据企业目的的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的消费系统；通过消费方案工作，制定消费系统优化运行的方案；通过消费限制工作，刚好有效地调整企业消费过程内外的各种关系，使消费系统的运行符合既定消费方案的要求，实现预期消费的品种、质量、产量、出产期限和消费本钱的目的。消费管理的目的就在于，做到投入少、产出多，获得最正确经济效益。而承受消费管理软件的目的，那么是进步企业消费管理的效率，有效管理消费过程的信息，从而进步企业的整体竞争力。

作业测定是工作探讨的一项主要内容，又称为工作衡量,是指通过确定的技术和方法用于确定合格工人按规定的作业标准,完成某项作业所须要的时间。目的是将实际工作状