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公司财务总监生活会个人检视(jiǎnshì)剖析材料
下面是我为大家整理(zhěnglǐ)的公司财务总监生活会个人检视剖析材料,供大家参考。
公司财务总监生活(shēnghuó)会个“老好人”思想，对下属的一些“小毛病”，只要不是涉及原那么性的问题，有时碍于情面，提示的不够、追究的不多。

(三)在思想觉悟、实力素养、道德修养、作风形象方面存在的差距和问题：
X、参照学****先进典型有差距。能紧跟步伐，深化学****张富清、黄文秀等先进典型事迹，也懂得以典型和典范为旗
帜和标杆，鼓励自己砥砺前行。但事情一多起来，时时到处参照等先进典型就做得不够，吸取先进典型精神力气方面也做得不好，不能时刻把自己的言行、工作放到典型与典范的面前进展比拟，真正做到找差距、抓落实、促提升。
X、担使命方面做的还不够好。面对当前煤炭承压下行，还贷压力加大的紧要形势，在推动财务本钱管控方面，方法和措施相对保守，对一些单位提交到会上的非生产性支出把控方面，还存在严度、紧度、力度不够的现象。大家提到的一些看法，如“在利用大数据，科学分析企业财务、金融方面的工作力度还不够。”等等，这些方面也是我担当精神不够的一个表达。

X、坚决反对“四风”还有差距。虽然能够遵照要求，严格执行中心八项规定精神，催促分管单位同志坚决反对“四风”。但仍旧存在反“四风”力度不够的问题，在基层各单位开展党风党纪和廉洁教育不够经常，对党员干部从严要求力度不够，有时忙于事务性工作，在贯彻执行中心八项规定和反“四风”方面，缺乏韧劲和狠劲。
(四)在群众观点、群众立场、群众感情、效劳群众当面存在的差距和问题：
X、存在重当前轻长远的现象。有时更多考虑把眼前的工作抓到位、把现实冲突解决好，无视了深层次问题和根源性问题的探究解决。特殊是在年初工作会支配以后，有急于
完成国资委考核目标的想法，强调行动快、效果好，详细分析摸底不够深化，打算不够充分，导致有些工作开展针对性不够强，解决实际问题不够多，催促检查不够严，抓得不紧，盯得不牢，执行不够好的现象。
X、“为民C”践行还不到位。到基层，往往是忙于与银行对接、资金筹措、投资工程分析等缔造效益的工作，对一线职工群众的工作、生活关怀较少，还没到达亲知、深知、真知的要求。对自己分管的X工作，也是对上联系，对外沟通较多，短、平、快的工作做得多，长、难、慢的工作还没有放开手脚。对基层单位职工群众普遍关怀的生存开展问题、福利待遇问题