文档介绍：浅议机电安装工程项目管理
摘要:建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节 , 提高机电安装施工管理意义重大 ,本文从施工前施工过程中与竣工验收三个阶段出发,对合同管理、成本管理、质量管理、安全管理、竣工验收管理等方面工前所有材料应供应到位;第二订购前严把供应商家的审核关,确保供应商的生产能力不会造成工期延误,确保材料的质量符合国家标准;第三,在验收环节做好检验工作,施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,要求所有进场的材料必须有与之对应的合格证,并提供样本,供检测人员验收,不合格的产品绝对不能进入安装现场。
二、加强施工过程中成本与进度的控制是实现企业利润的关键
以满足业主工期要求,与实现施工利润最大化为目标,要求我们要在分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期的基础上结合机电设备安装工程项目,在施工实际过程变化着的实际进展情况和资金到位情况,研究如何对进度计划进行合理的调整[2]。
1、 施工过程中成本控制实施情况
工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施分析控制等进行一系列价格管理活动。而施工阶段是资金投入的最大阶段,在施工过程中做好成本的管理是关键。
要做好成本控制工作就要明确个部门职责,建立以项目经理为中心的成本控制体系,并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标,项目部侧重做如下几方面的工作:
①抓好合同管理,减少工程反索赔。在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。作为施工方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总预算的影响,从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对业主方及材料供应商不履行约定义务及时提出索赔,使成本得到有效控制。
②统一调度,合理配置资源。项目部对各种生产要素统一调度、精心策划,力争做到优化配置、合理使用、动态管理,避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等,
③从技术措施上展开项目施工的有效控制。首先,不能简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,技术人员不仅要负责技术和工程质量,而且要落实工程组织人员施工生产和工程进度的责任;其次,对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料、新工艺、新方法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制[3]。
2、进度控制措施及实施情况
科学合理地对进度控制总目标进行分解,进度目标控制,实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程, 不但要配合土建主体施工, 还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素
首先,明确管理责任,项目部要建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
第二、合理配置劳动力与物资如合理安排整个系统施工期间的工程管理人员技术人