4篇11-12资本预算决策.ppt

文档介绍：hljn@
第四篇资本预算决策与管理
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College of Accounting,
Shandong University of Finance
章节
第十一章资本预算基础
1
第十二章现金流量估算与风险分析
2
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内容安排
一、资本预算概述
1
三、投资项目的评价方法
3
四、投资项目的风险
4
二、投资项目的现金流量
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一、资本预算概述
投资---- 企业为获取收益而向一定对象投放资金的经济行为。
常用分类:
实物资产投资
固定资产
投资项目的可行性分析
流动资产
金融资产投资
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投资分类
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资本预算(CAPITAL BUDGETING )
资本预算
提出长期投资方案,并进行分析、选择的过程,主要指厂房、设备等长期固定资产的新建、扩建等,因此又可以称为“实物资产投资”或“对内长期投资”或“项目投资”。
投资项目种类:
新产品或现有产品的改进(来源于营销部门)
设备或厂房的更换(来源于生产部门)
研究和开发
勘探
其他(安全性或污染治理设施等)
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资本预算决策程序
(一)投资项目的提出----提出与公司战略目标相一致的投资方案.
(二)投资项目的评价*----预测投资项目的现金流量
(三)投资项目的决策---选择投资项目
(四)投资项目的执行
(五)投资项目的再评价--继续评估修正后的投资项目,审计已完成的投资项目.
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对各种投资方案进行决策的管理层
1. 部门主管
2. 工厂经理
3. 主管经营的副总裁
4. 财务经理下的资本支出委员会
5. 总裁
6. 董事会
投资方案最终由哪一层批准,取决于其投资费用和战略重要性.
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项目投资
是一种以特定建设项目为对象,直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。
项目投资的特点
(一)影响时间长
(二)投资数额多
(三)不经常发生
(四)变现能力差
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项目计算期
项目计算期是指从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间。
项目计算期=建设期+运营期