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施工组织方案
根据移动基站硬件一体化施工的总体规划，结合通信技术有限公司长期参与移动公司网络工程
的实践经验，我公司将对此项工程投入精良的施工技术力量、严格的工程管理以及有效领导提交报告。
项目部 ( 经理 )
负责项目的整体管理和协调。
指派项目经理，并做好人员调配工作。
做好项目经理，的职能分工，组织他们学****并深入了解各自职能，做好项目管理工作。
建立高效的项目管理制度。组织进行检查，保证各地工程的顺利，按质按量完成。
掌握各地工程进度，负责调度人手，解决项目经理，无法处理的问题。
组织相关技术培训和技术交流。
及时了解建设单位对工程施工的意见和要求，及时改进工作。
项目评价。
接受建设单位投诉，及时监督投诉的处理，并将处理结构反馈给建设单位。
对建设单位负责，在工程施工期间，及时了解我公司的施工情况。
项目组 ( 经理 )
负责本工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。
积极、主动与建设单位的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、流程等进行必要的沟通，并取得一致意见；在施工中，及时、虚心听取建设单位对我公司服务质量的意见。
工程开工前与建设单位的工程管理人员和施工队沟通，确定进度计划和施工细则。组织相关技术人员认真学****设计文件，并做好开工的准备工作。
按照进度计划和建设单位的指示安排施工队进场施工。
工程施工过程中，与建设单位的工程管理人员随时沟通，了解建设单位的意见并及时回应，积极配合。
对工程中发生的问题及时进行协调和处理，重大技术问题请求支持专家给予支持。
按照施工进度计划控制施工进度，在施工进度出现偏差或由于其他原因需要调整时及时调派人手，保证工程进度。
定期巡视施工现场，控制施工质量。发现出现质量问题，及时要求施工队进行整改。
根据每月计划对仓库设备、材料进行核查，发现缺货少料情况上报建设单位。
对分包单位施工质量把关。
管理和监督工程文件的编写和归档，并对文档的完整性、真实性、有效性进行审核。
考核专职资料员的工作和绩效。
专职资料员
本工程根据建议方要求设立专职资料员，全程负责资料管理录入，在移动公司工建中心坐
班，由项目经理负责考核。
负责工程各项资料的整理出版。
负责施工信息进行收集并报建设单位。
施工队长
接受项目经理，分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行施工。
合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的完成施工任务。
遵守各项机房的规章制度，严格要求队员。
随时检查施工队员的施工质量，对关键工序要严格把关，对工程质量负责。
定期对施工工具、调测仪表、车辆状态进行检查，定期补充常用后备材料。
按照文档要求，及时填写各类工程文档。
保证安全文明施工。
严格按照有关调测规程、技术指标，质量要求、进度要求进行基站调测。
负责竣工文件原始资料的收集整理。
质监小组组长
对项目部负责，对建设单位负责，在工程期间检查无线部的各项工作是否符合施工规范、
质量要求、安全规定、文档填写要求。
对每个地区基站的安装、调测进行 QA抽查。
技术支持专家
小时提供远程技术支持。对于紧急情况，根据需要到现场解决问题。
跟踪新技术，向工程技术人员及建设单位的工程管理人员提供新技术讲座。
工程项目管理规定
第一条为了规范我公司工程项目建设程序，提高工程建设质量，最大限度地保护企业资产，
保障公司股东合法权益，根据公司相关规定，结合我公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称工程项目是指公司根据经营生产的需要，自行或者委托进行建造工程项目
的活动，主要包括新建、扩建、改建及大修理的项目。
第三条新建、扩建、改建工程项目由技术部在做好可行性分析和技术经济效益分析的前提下
向总经理部提出工程项目申请报告；总经理部对该项目是否可行、投资概算是否明晰等进行审
议后，决定是否报集团董事会审批；项目得到集团批准后，由技术部以书面形式将审议结果通
知给相应的项目提交单位。
第四条工程项目申请报告，至少应当包括以下资料：
1、工程项目实施的必要性；
2、工程项目实施的可行性分析；
3、项目概况，主要包括项目名称、项目建设周期、投资概算、资金需求及来源分析、市场需