文档介绍：生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编
工作现场、卫生负责区的
5
4
3
2
清洁程度
劳保用品穿戴情况
5
4
3
２
文明操作及现场定置管
5
4
3
2
理维持程度
安全生产无事故
5
４
３
2
出勤情况
5
４
3
2
违纪情况
５
4
３
２
工作主动性、协作性
5
4
3
2
节约成本
创新、提高效率（具有创
新能力和使工作效率提
高)
合理化建议
生产部
签字 :
日期：
年
月
日
行政部
签字 :
日期：
年
月
日
备注 :
1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准 , 最终得分不超过 90 分，“优”的员工本月
工资上调２０ 0 元, “良”的员工本月工资上调 1０ 0 元,“中” 的员工本月工资保持不变 , “差 " 的员工工资本月下调Ｘ XX元以上或者是调职、降职、辞退。
2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间
仍然加分，纳入年终考核。
3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的 , 工作态度有问题两次以上均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成
超计划完成
完成
基本完成
未完成
生产定额完成
超定额完成
完成
基本完成
未完成
工作态度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执
全部依照作业指
基本依照作业指
部分依照作业指
极少部分依照作
业指导书进行操
行
导书进行操作
导书进行操作
导书进行操作
作
对质量方针、质量
目标及质量要求
完全理解
基本理解
部分理解
基本不理解
理解程度
产品交验合格率
１0０%
≈ 98％
≈9６%
≈ 95％
投入产出率
1０0%
≈９ 8%
≈９ 6%
≈ 95％
工艺标准的执行
严格按工艺规范
未违反工艺质量
违反一次工艺质
违反两次工艺质
情况
要求进行操作
纪律
量纪律
量纪律
正确使用，维护
不按规定要求使
不能正确使用工
不能正确使用工
使用设备工具合
具并造成不超过
得当 , 合理使用
用工具但未造成
具表造成损失金
理性
10０元的经济损
工具
经济损失
额 100 元以上
失