文档介绍：水煮三国
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你愿意选择鸡一样的生活呢，
还是鹰一样的展翅高飞？
To be
or
自助与天助之间究竟有什么关系呢？
，他会藐视困难，而困难在他的面前也会令人奇怪地轰然倒地—队的五大要诀
一、营造一种支持性的人力资源环境
二、团队成员的自豪感
三、让每一位成员的才能与角色相匹配
四、设定具有挑战性的团队目标
五、正确的绩效评估
帅才的必备要素：
一、有威信，让下属主开工作
二、能与下属分享信息
三、能与下属互相坦诚沟通
四、能与下属建立起相互信赖的关系
管理是一种控制性的游戏，权威是一种控制性的力量。
十种非物质鼓励方式：
一、夸奖员工，天女散花
二、关心员工私人生活
三、对下属表示关心
四、具有特殊意义的礼物
五、让工作充满挑战性的刺激
六、颁发奖状
七、和员工一起共进午餐
八、给员工自己制定工作目标的时机
九、鼓励他们的献身精神
十、筹划员工之间的竞争
夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇那么智士至，禄重那么义士轻死……故，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，那么士争死。
—— 太公兵法
礼者与赏者，其实就是鼓励的两大类别，在一个以人为本的企业文化中，鼓励几乎无处不在，并且表现出各种赏心悦目的形式，令人热血沸腾。
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上问曰：“如我能将几何？〞
信曰：“陛下不过能将十万。〞
上曰：“于君如何？〞
信曰：“臣多多而益善耳。〞
上笑曰：“多多益善，何为为我禽？〞
信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。〞
—— 淮阴侯列传
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有效授权的九大障碍：
一、不信任员工
二、害怕失去对任务的控制
三、过高强调自己在组织中的重要性
四、以为自己可以做得比别人好
五、害怕削弱自己在组织中的地位
六、喜欢与部下争功
七、认为授权会降低灵活性
八、害怕影响员工的正常工作
九、他们不了解公司的开展规划
成功的管理者在委派工作时能够有效地掌握一个中心两个根本点。所谓一个中心，就是明确需要授权的任务，有没有必要授权，怎样授权。所谓两个根本点，就是要对授权的对象进行监控和提供必要的协助，这样您就可以通过授权让您的权力更具效能。
有效授权的七大要点：
一、制定授权方案
二、建立信任
三、寻找适宜的后续人
四、进行有效的沟通
五、提高授权技巧
六、监控工作进展
七、评价工作表现
如果你想吃白菜，就不要去种狗尾草籽儿，哪怕是一粒优质的狗尾草籽儿。
界定任职资格和选对人才，是至为关键的第一步。一旦人错了，事儿就全错了。
袁绍是完美型性格，
色厉胆薄，
好谋无断，
干大事而惜身，
见小利而忘命，
这些都是他性格上致命弱点，
所以迟早会失败的……
孙策是一个力量型的人，
此人霸道，
急躁，
鲁莽，
缺乏耐心，
所以他不可能有什么远大的前程。
刘表，
属于活泼型性格，
喜欢空谈，
光说不练，
又容易情绪化，
所以他也不可能成就什么大事业。
刘璋，
属于和平型性格，
胆小怕事，
缺乏热情和责任心，
懒惰，
马虎，
这种人显然是不会有什么长进的。
英雄是‘完美＋力量’型性格。
英气兼而有之，
雄气兼而有之，
故而堪称英雄。
如何“找对人才〞，是人力资源开发的首要问题。
“找对人才〞包括以下三个步骤：
第一，界定职位所需承担的主要工作任务；
第二，界定最适合人选所需具备的条件，
包括职业性向、资历、体格等；
第三，让候选人才与他所
负责的职务相匹配。
只有人才与职务的匹配，
才能让你得到一位
有胜任能力的部属。
否那么，虽才高八斗，
而终不能用也。
完美职业形象的五个忠告
一、不要在工作时间说闲话；
二、不要偷懒；
三、不要将公司财物带回家；
四、不要打扮得很***；
五、不要利用工作时间处理私人事务。
笑傲职场江湖的五种兵器
一、勇于负责；
二、善于从工作中发现快乐；
三、用积极的态度面对困难；
四、强烈的团队意识；
五、养成终身学****的****惯。
拯救职场人缘的五种方案
一、不要成为流言传播者，流言止于智者，尤其是一些与同事私生活有关的话题；
二、不要成为牢骚大王，调整自己的心态，用积极的方法来处理你的问题；
三、不要自以为是，管住自己的嘴，并要勇于成认错误；
四、不要成为媚上欺下的马屁精，对所有同事一视同仁；
五、不要成为搔首弄姿的狐狸精，办公室是一个拒绝情色的公众场所，请停止放电！
让时间快速增值的先决条件
一、明确的目标；
二、可行的方法；
三、时间上的方案。
如果一个人为社会谋福利，他的时间价值就高；
如果一个人为自己谋福利，他的时