薪酬体系推进计划书.docx

文档介绍：薪
酬
体
系
推
进
计
划
书
薪
酬
体
系
推
进
计
划
书
松山湖人力资源部
二 O 一二年六月二十八日
目 录
一、 建立薪酬体系的根据
二、 薪酬体系设计的原则
三、 薪酬管理组织架构图
四、 薪酬管理委员会各自职责
五、 薪酬管理实施流程
六、 薪酬体系主要内容
七、 薪酬体系实施注意事项
八、 薪酬体系推进计划表
一、 概述：
为了更好地发挥薪酬的激励功能，有必要对薪酬体系进行完善和调整。现有薪酬体系的构建遵循对
外具有竞争力 , 对内具有公平性的原则， 并根据不同的职类设计不同的薪酬制度 , 以岗定薪、 技能定薪并结
合绩效工资、宽带式薪酬的运用，灵活机动 , 使薪酬切实体现员工的岗位价值、能力价值、从而激发广大员工为公司贡献的潜能。
二、 设计依据
、市场薪酬调查
通过对一般岗位实施市场薪酬调查 ,了解掌握市场薪资行情，为公司定薪提供依据
2 、招聘渠道了解
通过招聘渠道的了解准确把握各岗位薪资水平动态，适时调整薪资标准 , 使之具有对外竞争力，从而
吸引到公司需要的人才
、公司薪酬策略
根据公司经营状况及人力采取中位及领先薪酬策略，以保证能够吸引到合适的人才并留住核心人才
三、薪酬体系待解决的问题 ：
1 、 薪资的发放缺乏科学依据和客观的岗位价值评估， 薪资的多少不能反映员工对公司贡献大小的差
距，不能起到对员工的激励作用；
、简单日的固定工资和提成工资，无法鉴别绩优和绩差人员，对绩优人员缺乏奖励，对绩差人员缺乏惩罚，不能体现能者上、平者让、庸者下的用人原则；
3 、薪酬结构缺乏科学合理的设计和规划，定薪和加薪未免流于主观性 .
四、薪酬体系内容
、薪资标准表
、职务等级规划表
、任职资格标准表
、薪酬管理制度
、绩效工资标准表五、实施程序
在调查研究的基础上 ,拟订、讨论、确定企业薪酬管理体系建设的基本思路；
。拟订、讨论、确定企业薪酬管理政策；
归并界定企业组织岗位的职类；
4 。分职类讨论、确定不同职类岗位的薪酬结构 ;
。拟订、讨论、确定不同职类岗位的基础工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；
6. 拟订、讨论、确定不同职类岗位的附加工资与绩效考核得分挂钩的核算办法 ;
拟订、讨论、确定不同职类岗位的奖励工资与绩效