文档介绍：标准厂房工程施工组织设计
标准厂房工程施工组织设计
正本
XXXXXXX厂房工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
日期： 年材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度方案和供给方案，更好地控制本钱，减少消耗。
3、根据工程施工的内容，拟定加工及定货方案。
4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及考前须知等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
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第二节 生产准备
1、建筑材料及平安防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好方案，分批进场，编制各项材料方案表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具设备：施工中方案投入的大型施工机械包括3台井字架、2台砂浆搅拌机、1台混凝土输送泵、1台QTZ-40，1台QTZ-25塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
5、提前做好预制、预埋件的加工工作。
第二章 指导思想与组织机构
公司本着“质量第一〞的方针，为实现本工程建设的优质、高速、平安。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的奉献。
第一节 工程法施工
实施工程法施工的管理模式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。工程经理部要以工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，到达创优质高效的目标。
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在本工程施工中实施工程法管理，工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理工程事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准那么来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成工程任务而努力工作。
工程经理部对工程工程进行方案管理。方案管理主要表达在工程工程综合进度方案和经济方案，工程经理部的进度方案包括：施工总进度方案，分局部项工程进度方案，施工进度控制方案，设备供给进度方案，竣工验收和试生产方案。经济方案包括：劳动力需用量及工资方案，材料方案，构件及加工半成品需用量方案，施工机具需用量方案，工程工程降低本钱措施及降低本钱方案，资金使用方案，利润方案等。
第二节 组建工程经理部
本工程拟实行工程法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任工程部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建工程部〔见下表〕。工程管理层由工程经理、工程副经理、技术负责人、平安主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
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第三章 施工进度方案
本工程方案工期共 日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。
分阶段控制时间为：
±  天
±   天
装饰装修工程   30天
收尾竣工   天
详见施工进度方案表
第四章 施工组织
一、施工内容
施工内容：根底、柱梁、墙体、屋面钢结构、屋面瓦、水电、消防、地面、装饰。
二、施工程序
本工程采