人力资源培训方案.docx

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培训方案
培训是调整人与事之间的矛盾, 实现人事和谐的重要手段, 能够有效调发动工的积极性,
,制定一份培训方案对于企业来说是非常重要的精品资料，欢迎大家下载！
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培训方案
培训是调整人与事之间的矛盾, 实现人事和谐的重要手段, 能够有效调发动工的积极性,
,制定一份培训方案对于企业来说是非常重要的.
一、 培训应遵循一定的原那么：
1〕 理论联系实际,学用一致的原那么；
2〕 知识技能培训与组织文化培训兼顾原那么；
3〕 全员培训和重点提升相结合原那么；
4〕 严格考核和择优奖励原那么
二、 培训的目的：
主要是满足企业和员工的双重需要, 提升员工的工作技能,改善企业的管理,并协调培
训所需达成的目标与企业目标的一致性.
三、 培训的具体实施
1、 培训需求分析
从组织、工作和个人三个方面进行评估分析按不同的需求分别进行培训, 比方有的人需
要根本知识技能,有的人需要人际技能.
分析完之后确定培训目标,指导培训内容.
2、 培训设计和实施
1〕 ,并且要根据不同职位、
不同部门的员工分别进行培训, 比方：对于公司上层的管理人员, 培训的时候要高品位,好
环境,准备资料要充分翔实.
2〕 ,分 析他们的特点,适当利用.
3〕 确定培训的内容和方法
①常用的在职培训方法
带师徒
进行工作轮换
教练技术
开展行动学****br/>组成初级董事会
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