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仓库8S管理手册
8S介绍
8S就是整理（Seie.、整顿（Seiton）、清扫（Seis6、清洁（SetketsQ、素养（Shtsuke）、平安（Safety）、
（必须进行的岗前培训）
步骤六：宣传
1）召开员工大会时,由公司领导和各部门领导表达推行 8S活动的决心；
2）领导以身作那么,定期或不定期地巡视现场,让员工感受被重视；
3）利用公司板报、宣传画廊定期宣传介绍 8S;
4）外购或制作8S海报及标语在现场张贴；
步骤七：8S巡回诊断与评估
1） 8S推进小组定期或不定期的巡视现场,了解各部门是否有方案、有组织的开展活动；
2） 8S问题点的质疑、解答；
3）了解各部门现场8S的实施状况,并针对问题点开具〈〈现场“ 8S'检查表>,责令限期
整改；
4）对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励,对最差部门给予曝光并惩罚.
五.“要〞与“不要〞物品的判定标准
（一）明确什么是“必需品〞与“非必需品〞
1）所谓必需品是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否那么影响正常工作的物
品.
2）非必需品那么可分为了两种：一种是使用周期较长的物品,例如 1个月、3个月甚至半年才使用
一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品,例如已不再生
产产品的样品、图纸、零配件、设备等.
3）必需品和非必需品的区分与处理方法如下表:
类别
使用频度
处理方法
备注
必
需品
每小时
放工作台上或随身携带
每天
现场存放（工作台附近）
每周
现场存放
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非
必
需品
每月
仓库或部门存储
三个月
仓库或部门存储
定期检查
半年
仓库存储
定期检查
一年
仓库存储（封存）
定期检查
二年
仓库存储（封存）
定期检查
有用
仓库存储
定期检查
不需要用
变卖/废弃
定期清理
不能用
废弃/变卖
立刻废弃
（二）要
1)
正常的设备、机器、照明或电气装置；
2)
附属设备（工作台、料架）；
3)
叉车、推车；
4)
正常使用中的工具；
5)
正常使用的工作桌、工作椅；
6)
尚有使用价值的消耗用品；
7)
原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料;
8)
垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品；
9)
使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；
10)
使用中的样品；
11)
办公用品、文具；
12)
宣传栏的海报、征文；
13)
推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等;
14)
消防设施、平安标识；
15)
使用中的工具箱、个人工具柜；
16)
饮水机、茶具；
17)
其他工作必须用品.
（三）不要
1）地面上（或地板上）的
废纸、灰尘、杂物、烟蒂；
油污；
不再使用的设备、工器具；
不再使用的办公用品、垃圾等到；
破垫板、旧纸箱、抹布、废包装物;
呆料或过期样品；
过时的定置线、标识.
2）桌子或柜子
破旧的书籍、报纸；
破桌垫、台垫和椅垫；