文档介绍：企业年度培训方案方案|国企培训方案方案
企业年度培训方案方案【11 乂到了一年一度制订培
训方案的时间在培训正式实施前如果能够通盘考虑制定出有计 划性的培训方案不仅能够明确培训目标最为了重要的是合理的培 训方案可以使培训管理水平得以不断企业年度培训方案方案|国企培训方案方案
企业年度培训方案方案【11 乂到了一年一度制订培
训方案的时间在培训正式实施前如果能够通盘考虑制定出有计 划性的培训方案不仅能够明确培训目标最为了重要的是合理的培 训方案可以使培训管理水平得以不断提升.
一、 方案编制说明 随着公司产业结构调整对员工队
伍的知识结构和整体素质指出了新的更高的要求而这些问题制 约了公司的开展速度.
根据公司经营战略培训部将通过培训逐步调整员工知识结 构提升员工敬业精神形成良好的职业道德提升公司管理水平和 员工综合素质这也是编制本培训方案的出发点.
二、 培训需求调查与分析 为了了使培训方案具有针对
性和可操作性在制定方案前培训部认真进行了培训需求调查共 发放调查问卷200份收回有效问卷186份有效率为了93糠查结 果如下： （一）对公司企业文化培训的建议 （二）职位
培训| （96%盼望接受培训） （三）提升水平培训（排名列前十
位） 通过调查了解到员工对企业文化、专业技能及管理能
力的培训较为了关注本着“干什么学什么缺什么补什么〞的原那么 制订本年度培训方案.
三、培训指导思想
1、工作即培训
培训的目的
是通过“培训--工作〞的结合使员工发生有益于公司开展的变 化提升工作水平改变工作态度改善工作绩效把员工培养成“企 业人〞因此培训主要在工作过程中进行.
2、经理即培训师 各级经理均负有培训下届的责任通
过日常工作对员工进行有方案的培训使员工具备工作必须的知 识、技能、工作态度和解决问题的水平.
“对下届的培训如何〞将作为了对各级经理考核的重要内容 之一.
四、 培训目标 1、满足各级管理者和工作任务的需要 管理者管理技能、态度和综合素质的提升有利于提升工作任务 完成的效率增加公司经营目标实现的可能性.
2、 满足员工需要 通过提升员工的岗位技能员工增加 工作信心并且有动力在工作岗位上应用这一技能从而促进部门 目标的完成.
3、 塑造公司的“学****文化〞 形成一种公司学****的氛 围保持公司的持续开展.
五、 培训原那么（略） 六、培训内容 根据参加培训
人员不同分为了：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通
员工培训和新员工岗前培训.
（一） 高级管理人员培训 高级管理人员应具备广阔的 视野正确把握社会、经济形势熟悉公司内外部各种影响因素.
因此高级管理人员培训重点是提升从全局进行评价、决策 的水平以及组织、驾驭和培养后续人才的水平.
培训方式有以下几种： 参加各种高级研修班、研讨
会由培训部提供相关资讯或由高级管理人员指出培训部组织 通过读书与专题案例讨论相结合的方式了解行业动态急时沟通 信息提升分析问题、 解决问题的水平； 根据工作需
要进行企业间高层互访； 赴美国、加拿大、印度考察同类
企业.
（二） 中层管理人员培训 中层管理人员的培训重点在 于管理者水平的开发通过培训激发经理级员工的个人潜能增加 团队活力、凝聚力和发明力使中层管理者加深对现代企业经营 管理的理解了解企业内