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公司
工程管理方法
.年 月
溯.
第五章合同管理
第二十七条 与业主方签订合同必须执行合同审批流
程（见财务制度管理方法合同审批流程 ）.
第二十八条 工程负责人为了合同的直接责任人,有义务 对合同条款进行仔细核对,躲避风险,维保公司利益.
第二十九条 重大工程的关键条款应咨询有关专家以 及公司的法律参谋.
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第三十条合同条款的拟定应遵守<合同法>,其中有 关施工条件、工期、现场配合、付款方式、质保期、违约责 任等条款尤其应格外关注,必要时应反复与甲方协商,在能 够达成一致的前提下,形成对我方尽可能有利的条款.
第三十一条 经审批的合同必须注明签订日期,被授权 人需签字.
第六章施工组织标准
第三十二条 与甲方协商,尽快结算首付款,同时确定 施工环境、施工条件及现场配合细节.
第三十三条 按设计方案编制一系列管理表格,如：施 工方案、任务书、施工进度汇总表、内部验收表、施工人员 一览表、领料及退料表、施工方自购材料一览表、施工完成 情况评分表等.
第三十四条 组织施工队,签订合作协议及施工平安协 议,将所有参加施工人员的姓名、身份证号码登记到“施工 人员一览表〞.
第三十五条 技术培训,包含：施工内容、技术要求、工艺要求等.
第三十六条按施工方案将设计方案、工艺文件、任务 书、领料退料表、自购材料表等装订成册,通知相关施工队
前来领料并按时进场施工.
第三十七条施工过程中,现场监理或技术指导应切实 对工程质
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H负起责任,除技术把关外,还应携带相机对施工 全程进行跟踪拍摄, 助于非现场人员了解施工情况,解决疑难问题,并为了日后竣 ,应对现场施工平安负责,预防人员 和设备收到侵害.
第三十八条 施工完毕,任务书上应有施工队长、施工 监理、 表,,应清理现场, 清点工具和物料,作业现场不允许存有工程垃圾.
第三十九条 施工完毕,工程经理应急时完成如下善后 工作：收回经过签署的任务书,向监理人员及施工队长了解 施工情况并在相应表格中做记录；清点余料入库并填入领 料、退料表；收回施工队自购材料表, 加以核实并妥善保管, 以备日后结算之用；整理竣工图片及相关资料.
第四十条 发现工程中带有普遍性的问题时,工程经理 应急时通过现场讲解、培训等形式解决,预防大面积返工、 施工材料浪费、工期延误等不利局面出现.
第四十一条 可能的情况下,安排专人进行内部验收, 急时发现施工中不满足设计要求、工艺要求的问题并立即整 改.
第四十二条 工程经理应不定期向部门经理汇报工程 进展情况,急时报告现场出现的重大疑难问题,以便迅速解 决,保证工期.
第四十三条 视需要,工程经理可陪同用户进行中期验 收,向用户详解工程进展情况
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,质虽管理和平安落实情况, 表达公司的专业素质和管理水平.
第七章材料采购标准
第四十四条根据设计方案及预算,拟定待购物料及工 ,采购数虽宁缺勿多,贵重材料尤 其应把握这个原那么.
第四十五条 器件类产品,必须从遴选的合格供给商处 采购,供货价格已事先商定,无需询价,只需了解产品供货 情况、 市,需要询价,货比三家,应尽可能从规模大、资信好的供 应商处采购, 性材料和工具等,采购条件适当放宽,把握原那么是：尽可能 选择专营店采购,价格要平实,且能够出具合法发票.
第四十六条 询价完毕,填写“采购审批单〞 批权限视采购额而定,参照财务相关制度执行.
第四十七条获准后,按可能发生的采购点的数H领取
相应数虽的支票,安排车辆,两人同行,实施采购行为了
第四十八条 采购完毕,工程经理负责根据采购审批
单,对所购物料进行规格、数虽、产品合格证等例行检查, 发现残缺、错漏、手续不全等情形
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,应急时追讨或退换货.
第四十九条 清点完毕,应办理入库手续,并妥善仓储.
第五十条 出于工程质H和管理方面的考虑,防宙器件 和铜