文档介绍：公立医院综治工作方案
一、 指导思想和总体目标
坚持公立医院的公益性质,、 管办分开的公立医院改革和管理的有效途径. 建立科学标准的公立医 院管理体制、运行机制、补偿机制和监管机制,增加公立医院内部管务会,形成循环运行、相互监管体系.
（三）改善公立医院运行机制
1、、监事会、 院务会,制定医院章程,明确权责,形成决策、执行、监督相互制衡 , 对
区公立医院管理委员会负责,审批医院开展战略规划及拥有医院开展 重大事项决策权；负责制定以医疗任务工作量、医疗水平、技术水平、 经营管理、本钱控制、病人满意度、人均医疗费用合理控制等为了主要 、 经营、,行使经营管理权,在理 事会授权范围内履行责任,院务会可下设专业委员会,各专业委员会 负责制定有关规章制度
,汇总日常工作中发现的问题并指出处理建议 报院务会,负责实施院务会通过的相关决定.
2、 待遇水平,完善人员绩效考核制度,表达医务人员的工作特点,充分 、省、市有关财务和会计制度, 保证国有资产保值增值和不突破工资总额的前提下, 医院白主确定内 设机构、工资和奖金安排方法.
（四） 优化公立医院效劳流程
缩短平均住院日,优化门诊效劳流程,增加便民举措；增加急诊绿色 通道管理,急时救治急危重症患者；改善住院、转院、转科、出院服 务流程；坚持无节假日门诊、检查和手术；改革医疗效劳收费效劳管 理与医保结算效劳管理,逐步减少患者预付比例,实现持卡实时结算 并逐步实现先诊疗后结算.
（五） 改革监督协调机制
1、 ,通过院务公开、媒体宣传等 各种有效媒介,定期向社会公开和通报医院管理理念、效劳水平、医 患沟通、重大事件等信息, 诉,医管、卫生局调查处理机制,借助社会各界的力量,对公立医院 的运行、效劳水平等环节进行监督.
2、 ,成立医 疗纠纷调解委员会,由区司法局牵头,区卫生局、医管局、应急办、
信访办等配合的调解处理机制
发生医疗纠纷,院长急时报告医疗纠
纷调节委员会,同时报告卫生局、医管局,协调资金二万元内可由医 院白行处理或卫生局主持行政调解,二万元以上必须通过医疗纠纷调 节委员会决议.
3、、审计局根据各白责任对医院进 行审计监察管理,医管局、卫生局、财政局、人社局对院务会的运行 及院长的绩效进行监督考核,发现问题急时向医管委指出建议.
（六）改革公立医院补偿机制
2、,对公立医院
的投入根据测算所需予以足额保证,以保证改革后的公立医院正常运 , 对医院整体开展给予政策 支持,对医院开展的根底设施建设、大型设备引进等给予资金补助.
五、实施步骤
（一） 宣传发动阶段
增加宣传,统一思想、提升认识,提升公立医院改革工作的紧迫性和
重要性,将公立医院人员的工作热情转化为了改革动力.
（二） 制定完善方案
1、 深入调研、、审计局、财政局、人社局、卫 生局、监察局对医院现有资产、人员结构、运行情况进行全面摸底, 将审计调查情况形成书面材料并备案,以作为了后期医院开展运营的评 价指标.
2、 公立医院管理委员会钻研制定公立医院改革总体方案.
3、医管局制定完善我区公立医院改革实施方案,完善配套文件.
（三） 启动实施阶段
根据综合改革方案,根据实施细那么,全力推进落实相关任务.
1、 召开发动大会,建立机构,选聘院长,组建院务会.
2、 制定院长、职工绩效考核方案.
3、 制定医院章程,设置科室岗位,明确岗位责任,实行双向选择聘
用人员.
（四） 总结验收阶段
1、 区医管局将对改革工作进行评价,具体就改革后医院的公益性、
医疗效劳水平、效劳水平、运营情况、经济效益以及改革后群众反响、 医务人员待遇等具体情况形成书面材料报医管委.
2、 迎接市、区政府、市卫生局对公立医院改革评估和检查验收.
3、 根据改革工作中的经验和上级部门指出的评估建议,环绕公立医 院改革的根本原那么和工作任务,查漏补缺,扎实整改,使改革工作走 上健康开展道路.
六、工作要求
（一） 统一思想, 根本医疗卫生效劳的必然要求,对于保证和改善民生