文档介绍：
干部素质提升(tíshēng)心得体会
下面是我为大家整理的干部素养提升(tíshēng)心得体会,供大家参考。
干部素养(sùyǎng)提升心得体会
强化内部(nèibù 页共 19 页

于先于整体的事的现象。个人对集体，集体是大局；部门对整体，整体是大局；下级
对上级，上级是大局，大局要重于和先于局部，这是大局意识和全局观念的详细表达。
二、事业心和责任感
在其位，谋其政，负其责，尽其力，是当好领导干部的根本要求。谨慎履职是
对领导干部事业心责任感的最好检验。
一是要对自身责任有一个全面的相识。既要管事，又要管人，既要完成任务，又要带
队育人，政治业务两手抓。不能仅仅满意于完成事务性工作，而且要对本部门人员状态、环境气氛、人才成长和工作业绩负全责，把这些都列入自己应尽的职责范围。
二是要有敢管严管的志气和信念。对事业负责，对同志负责，克制患得患失，破除畏
难心情和好人主义。有的同志怕得罪人、怕影响关系，怕丢选票，对难管的事和难管的人不愿管理，不敢坚持原那么，不去严格要求，不指责不提示，放任自流，搞一团和气，使得一些

不良行为和风气长期得不到解决，既影响个人进步又影响部门形象。从长远看，敢管
严管，只要出以公心，为了工作，为了同志，管的对，不仅不会影响人际关系，反而
会赢得敬重和权威。假如怠于履职、放弃管理、不负责任，外表上看一团和气，实际
上那么使人从内心深处
对领导素养产生疑心，丢失对领导的敬重和信任、终将会被上级领导和绝大多数群众评
价为不称职。
三、工作思路和工作标准
清楚的工作思路和明确的工作标准，是对领导工作的特殊要求。不能以其昏昏，
使人昭昭。胸中多数、心里没底、不知道该干什么、怎么干、干到什么程度，是无法

胜任领导管理工作的。
有的同志不勤于不擅长思索，研判统筹实力较差，缺乏长远目标和阶段性打算，领导
布置啥干啥，想起什么抓什么，管理无章无序，带有很大的盲目性和随意性；抓不准分
管工作的重点、难点、特点和风险点，缺乏细化责任、合理分工和明确标准，部门应有
的学习制度、例会制度、决策制度、调研制度、目标管理制度、思想工作制度等根底性
管理制度及一些工作标准、细那么、方法不健全或者坚持得不好；标准化标准化意识薄弱，标准有缺失，管理有死角，部门工作思路和标准与上级要求不相同不同步，管理效能层
层衰减。
解决这些问题，首先要强化干部的思想力，开动脑筋，勤于思索，加强工作的前瞻性、打算性和针对性。邓小平同志说过：“肯动脑筋，肯想问题的人愈多，对我们的事业就

愈有利。”思索是缔造性工作的起点，思索出才智、出方法，行动力的强与弱取决于思想力的深
联系实际，拿出具有自身特色和缔造性的工作思路与广。领导干部要多学东西，多想问
题，和切实可行的工作标准，把工
作的方向、目标、要求、步骤、策略、方法、措施、时限等都列入打算，有条不紊地
去落实，使分管的工作在连绵不断地实现阶段