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医院康复科开展规划
目前,我国的卫生事业取得了丰硕的成果,医院康复科的开展水涨船高股的 ,将是全面落实科学开展观,认真贯彻十八大提出经营管理队伍,从而实现我科中长期规划的奋斗目标, 即：把我科建设成医院的一支医疗技术精湛、医疗设施先进、科室管理标准、医德医风良好的优秀科室与重点科室.
三、初步工作规划
〔一〕根底建设
根底设施,也就是我们所说的硬件,是衡量一个效劳单位能否提供优质效劳 ,我们将准备从改善根底设施入手,通过呼吁医院改建、扩建等方式,扩容科室的病床数,,努力向医院申请增加和更新局部陈旧、老化的医疗设备,如：牵引床、牵引椅等医疗器械设备,让医师在诊疗时,能及时得到相应的帮助,为临床诊断、治疗提供 ,推动科室尽快步入良性开展的快车道.
〔二〕人才建设
人才是科技兴院的第一资源,是科室开展的第一生产力,是推动卫生事业发
“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才〞的原那么,,我们将完成好以下几点：
一稳定现有人才,特别是骨干人才,要继续强化实施人才兴科战略,并为他们搭建施展才华的平台,努力做到“以情感留人,以事业留人,以待遇留人〞；
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加快人才培养力度,对学术骨干进行重点定向培养,充分利用全国对口支援我区的有利时机,选送思想品质好、业务根底强、具有开拓精神的优秀中宵年技术人员到上级医院进修学；
积极向医院申请引进科室急需的学科人才和高素质专业人才, 尤其是我科
专业特色的人才,如中医康复师等方面的人才.
定期及不定期举办科内人才培训班,分期分批培训科室干部职工,提升医 ,通过定期开展专题讲座、定期进行〞三基〞知识考试、定期开展技术操作考核、比赛、科室晨会、科室内集中学习、医护人员三级查房、病案讨论、岗位练兵、以考代评等多种方式逐步提升科室医务人员的理论与实际 ,推动科室开展.
〔三〕专科建设
坚持“开展是硬道理〞、“以人为本〞、“以病人为中心〞的思想,坚持“人无我有、人有我优〞,医疗、教学、科研全面开展的思 ,继续采取各种方式,进一步增强专科建设,重点提高危重、疑难患者诊断水平■和救治水平. 加大人才培养力度,对学术骨干进行重点定向培养,, 进一步优化人才梯队,提升学历层次,优化专业结构、合理调整、充实知识,加大专科专业人才的培养,选送优秀专业人员到上级医院进修学习, 形成一支规模宏大、素质优良的以高层次人才为学科骨干、学习型科室,进一步明确科室的目标定位,构建龙头专业、重点专业、特色专业 ,努力培育专科带头人；增强学科制度建设, 完善学科开展的鼓励和约束机制,逐步形成合理的人才梯队,实现“院有专科