文档介绍：试析国有企业采购集中管理现状及优化策略
【摘要】采购的集中管理对提升国有企业物资采购综合质量十分重要。本文从国有企业的采购工作出发,对国有企业采购集中管理的现状进行了分析,并结合国有企业经营发展的需要,制定了国有企业集中采购管试析国有企业采购集中管理现状及优化策略
【摘要】采购的集中管理对提升国有企业物资采购综合质量十分重要。本文从国有企业的采购工作出发,对国有企业采购集中管理的现状进行了分析,并结合国有企业经营发展的需要,制定了国有企业集中采购管理工作的优化策略,对提升国有企业采购集中管理的综合质量,具有十分重要的意义。
【关键词】国有企业;采购工作;集中管理
对采购工作进行集中管理,可以在提升采购合理性,规避采购高成本等多个方面显现出国有企业经营性业务的价值。在这种情况下,加强对采购集中管理业务的关注,并制定相关的优化策略,是目前很多国有企业集中采购管理人员重点关注的问题。
一、国有企业采购集中管理现状
(一)国有企业采购集中管理信息化建设水平较差
信息化体系的建设对提高国有企业的采购管理质量十分重要。但是,现有的一些国有企业在制定采购管理方案的过程中,对于采购市场的分析不够详细,在进行信息化技术资源引进应用方案设计时,难以有效的适应物资资源集中管理方案的构建需要,无法为国有企业充分适应信息化技术资源的应用要求提供帮助。一些国有企业在处理采购过程中的各项业务时,对于集中决策机制建设的条件总结不够充分,导致信息化技术只能在较为浅显的层面上得到推广使用,无法结合国有企业在信息支持体系建设方面的需要进行信息化建设方案的构建,最终导致国有企业集中管理的准确率无法得到有效的控制。一些集中采购方案的设计人员对于采购信息的整理存在不足,缺乏对信息覆盖面的重视,难以为信息资源的价值控制提供帮助,也使得信息资源的挖掘及整合无法在采购信息充分对接市场的情况下得到改进。
(二)国有企业采购集中管理人才培育质量较差
目前,一些国有企业在处理采购集中管理的具体工作的过程中,缺乏对人才作用的关注,尤其在进行分散采购方案设计的过程中,难以在规范化培训机制构建方面取得进展,最终造成集中采购管理方案的设计工作难以充分实现对现有制度的必要创新,难以为国有企业改良选拔方案提供必要保障。一些国有企业在制定集中采购人员培育制度的过程中,仅仅对正确的工作技能进行了传授,对于集中采购的突出优势和深远影响缺乏必要的说明,这使得国有企业在处理采购集中管理方案建设工作的过程中,难以在人才培训方面取得必要的进展,无法为集中采购工作领域输送足够的人才。
(三)采购集中管理团队组织工作改良进展不足
组织性质的工作是影响集中采购业务综合性运作质量的基础,但是,一些国有企业在进行采购集中管理工作设计的过程中,对于采购工作所需的物质支持分析不够全面,缺乏对采购计划管理工作的重视,这就使得组织性质的工作在进行调整优化的过程中,无法为采购团队充分适应市场环境需要提供保障,最终造成采购工作的成本难以得到完整有效的控制。
二、提高国有企业采购集中管理工作质量的策略
(一)提高国有企业采购集中管理信息化建设水平
国有企业在制定集中采购管理方案的过程中,要加强对采购信息价值的关注,尤其要对采购市场