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1、企业概况
内蒙古万晨能源股份有限公司千峰水泥分公司前身为乌海市千峰水泥有限责任公司，始建于1标准体系。公司责成一名副总具体负责节能管理和领导工作，各相关部门负责人为成员的节能管理和领导小组，节能办公室常设机构为生产技术部。各职能部门、单位明确了节能专、兼职负责人，形成了三级节能管理网络，由生产技术部相关人员具体负责节能工作，建立了节能工作机构和管理体系，成立了节能工作管理和领导小组,公司总经理任能源管理领导小组组长；在完善组织体系的基础上进一步贯彻执行国家的能源政策、法规及标准，组织贯彻、制定能源管理标准，编制节能规划及计划，贯彻执行能源管理中的技术标准，负责组织节能检查，对用能计量、统计进行监督，组织节能技术培训和宣传，发出节能倡议，进一步完善公司能源管理制度。
2、用能管理概况
我公司用能主要是电力、煤，为了促进公司的节能工作，最大限度的提高公司的能源使用率，减少各种能源的损失浪费，制定了《千峰水泥分公司能源使用管理办法》《千峰水泥分公司用
水管理办法》《千峰水泥分公司用煤管理办法》《千峰水泥分公司用电管理办法》、《能源统计报表管理制度》、《千峰水泥公司节能降耗管理办法》、《千峰水泥计量器具、原燃料及产品质量管理考核办法》、《节能降耗奖惩及考核办法》、《千峰水泥分公司能源管理责任制》、《节能减排工作考核及奖罚办法》、《定额管理制度》、《能源利用状况报告管理制度》、《能源统计台帐制度》。
3、能源计量现状能源计量器具按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》
（GB17167），配备了如下表所示的能源计量器具，且按照规定的检定/校准周期进行有效管理。
电计量器具配备及计量采集点网络图3-1电能进场图3-1电计量器具配备及计量采集点网络图
六、节能措施和节能项目情况
详见附表2七、
员工能源管理中的节能意识问题是公司构建能源管理体系的基石。生产人员是能源的主要使用者，同时也是能源浪费的主要参与者，其节能意识、质量直接影响着公司能源利用效率，对整个公司的节能氛围有重要的示范和引导作用。目前我公司的主要耗能为煤和电。目前公司能源管理中的问题，主要表现为系统性不足，对收集的能源相关信息分析不到位，没有将完全用于对能源管理的改进，全员节能意识仍需提咼。
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，统一协调，根据归口责任，做好节电、节煤工作。
监督工作力度不够，目前公司节能监管工作还需要加强，对生产现场的关键岗位的节能管理监管机制仍有不足。
节能指标的考核还需进一步完善，需要对公司的整体能耗指标进行进一步的分解，将能耗指标落实到生产一线的节能关键岗位上，和绩效考核指标挂钩，提高激励机制的促进作用，同时做好更深层次的能效分析、节能挖潜、节能监管、督查等全方位的管理工作。

选粉机、篦冷机、罗茨风机的负载状况变化比较大，根据设备的负荷变化及运行状况，对这些大型用电设备电机进行变频改造，达到节电的效果。改造后可以使普通异步电动机实现无级调速，使启动电流小，减少电源设备容量；可以使电机启动平滑，消除机械的冲击力，保护机械设备；同时对电机具有保护功能，降低电机的维修费用，具有显著的节电效果。
，坚持预防为主、维修为辅的原则，采取动态维修的设备维护维修模式，及时发现和排除设备故障隐患。确保设备经常处于良好的技术状态；配备必要的检测仪器，对重点用能设备进行能源利用效率的实际监控，并与同类型的机台设备先进的能耗指标进行对比，以便查找是设备管理的问题还是设备自身工艺参数的控制问题，挖掘节能潜力。同时要淘汰废旧设备，选用能耗低的设备。

从各主要工序的用能情况及运转参数看，企业对工艺过程及工艺参数的优化管理还不够。建议对原燃材料特性、粉磨及烧成等主要用能系统和设备定期进行测定，及时了解和掌握主要设备的耗能指标，进一步优化工艺参数。
。有条件可尝试开设节能管理方面的培训，重视对员工的节能系统性知识的教育，使节能意识融入所有人的心中。
. 开展形式多样的节能活动。可以定期地组织开展一些以节能为主要内容的宣传活动和技术创新活动、节能知识竞赛、回收废弃物品、以环保节能为主题的摄影、摄像、征文活动等，以鼓励员工关注节能，调动其参与分厂节能的主动性和积极性。
. 广泛利用各种资源进行宣传。充分利用公司宣传展板、公司网站、报纸、微信等宣传工具，宣传国家的能