文档介绍：精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
***公司
员工培养方案
提交人
2021年5月26日
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
一、 培养目标 3
二、 培养精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
***公司
员工培养方案
提交人
2021年5月26日
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
一、 培养目标 3
二、 培养原那么 3
三、 培养对象 3
四、 培养方式 4
五、 管理方法 4
员工培养方案
为增强公司各级骨干员工的培养及储藏,鼓励员工持续提升个人 管理素质与工作技能,有效推动人才梯队建设,营造公司人才开展的 良性竞争气氛,特制订本方案.
一、 培养目标
针对目前公司跨越式开展的需要, 结合行业的工作特点,综合考 虑员工将来的职业开展规划,促进个人水平的提升,开发、留住人才, 促进员工与公司共同开展,公司将通过培养方案对新老员工展开有计 划、有目的的培养,快速提升员工队伍整体素质,增强员工岗位实际 操作技能,最终达成培养目标.
二、 培养原那么
骨干员工培养方案遵循 “统一规划〞、“分级培养〞、“动态管理〞 的原那么,实行公司统一编制指导文件、明确各级责任、优化人才梯队 动态管理等,建立长效的鼓励机制及培养制度,为员工提供职业开展 规划及水平开发时机.
三、 培养对象
培养对象主要是针对全公司内各基层岗位的表现优秀、 有培养潜 力及富有上进心的员工,具体评定要求如下：
1、根本要求：
公司内工龄六个月以上,有上进心,敢于承担责任；
诚信积极、有责任心,具备良好的职业素养和操守；
执行力强,高效完成各项任务,具备一定的创新水平;
月度或季度绩效考核的业绩表现优秀.
2、选拔流程：
由公司组织成立评选委员会,于每一季度组织公司及各分 部进行选拔,以
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
员工白荐和部门领导推荐相结合的方式实施；
评选步骤采取员工白荐或推荐一一组织评选委员会评选一 一审批执行；
四、 培养方式
公司骨干员工的培养采取“四一〞培养方式,即骨干员工每季度
“一对一提升指导〞、“一次工作提案〞、“一次集中培训〞以及 “- 次座谈〞等；
所谓“一对一提升指导〞是指每位骨干员工均由公司指定科 长、店长或副总等作为骨干员工一对一的指导老师,指导其职业开展、 工作晋升以及个人工作技能等；
所谓“一次工作提案〞是指每位骨干员工担负着公司开展的 基层意见调研或创新提炼的重任,每季度根据岗位或公司实际编写一 份工作提案报告交公司管理层,如果意见被采纳,会根据相应情况得 到公司的奖励；
所谓“一次集中培训〞是指每季度由公司组织管理层或外部 专家给予全体骨干员工进行管理及技能的培训；
所谓“一次座谈〞是指每季度组织全体骨干员工与公司管理 层进行一次座谈会,可直接与经理探讨企业开展或经营管理的各种问