文档介绍：
浅议人力资源管理的内容
浅议人力资源管理的内容
摘要：人力资源管理是企业开展动力的源泉，是企业可持续开展的根本保障。在竞争日益剧烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要员工踊跃性，使现有员工满足并且安心在本企业工作。
在企业人力资源管理中，工作分析是重头戏。工作分析，是通过对某种岗位工作活动的调查探究和分析，确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、工作方法以及该职务的任职者应当具备的必要条件。
工作分析分为工作描述和工作标准。工作描述，也即工作说明，是以书面描述的方式来说明工作中须要从事的活动以及工作中所运用的设备和工作条件等信息的文件。工作标准是用来说明担当某项工作的员工所必需具备的特定技能、工作学问、实力及其他个人特征等的最低要求的文件。由此可见，工作分析主要说明岗位的两方面，一是对工作本身作出规定；二是明确对工作担当者的行为和资格进展要求。
工作分析主要有三方面：岗位分析、环境分析、人员素养分析。岗位分析主要分析岗位名称、工作任务、权利责任、工作关系和工作量。环境分析不外乎分析企业所在的自然环境、社会环境，当然，企业的平安环境也在考虑之中。人员素养分析要求分析工作人员的实力、素养、经验、体质和特性等。
工作分析的方法主要有访谈法、问卷法、典型事例分析法、视察法等。访谈法中尤其需留意的是要消退被访谈者的戒心，终归访谈不是面试。关于问卷法，其中最难把握的就是调查问卷的设计。问卷设计得不全面，就会导致调查得出的信息不具劝服性；问卷的界面设计得不友好，被调查者就不情愿填写，那么调查效果收效甚微；假如问卷中没有反应机制，那么不利于后续问题的调查探究，等等都在影响问卷法的最终结果。典型事例分析法那么要区分其与典型个例相关分析法。视察法必需要获得视察许可，要不就有***的嫌疑了。其他方法比方实践法中，工作人员亲身参加能驾驭一手资料，对于最终分析结果来说也是至关重要的。
人力资源规划是企业战略规划之下的首要任务，人力，既是资源，更是企业独一无二的财产，资产没了，可以再有，但人走了，对企业却是致命的伤。人力资源规划有两个方面：人力资源需求预料和人力资源供应预料。
人力资源需求预料的方法主要有四：一、管理人员判定法，这是基于经