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规章制度是公司日常经营活动的标准性文件，是公司的法律法规，更是公司实现科学管理与长足发展的根本保障。公司各部门及其员工必须有清晰的认识，对照相应的工作范围及岗位要求，要认真仔细、深刻领会体系文件的具体内
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规章制度是公司日常经营活动的标准性文件，是公司的法律法规，更是公司实现科学管理与长足发展的根本保障。公司各部门及其员工必须有清晰的认识，对照相应的工作范围及岗位要求，要认真仔细、深刻领会体系文件的具体内容，并严格遵照执行。
日后，公司各个岗位的聘任与考核，主要针对该岗位的业务能力与应掌握的体系文件内容。特别是各级管理人员首先要更新观念，树立将体系、规范作为工作准则的思想意识，并高度重视培训工作，认真组织好体系文件的宣贯、学****和讨论，要解决好本部门的各种资源配置（人、财、物），以保证本部门体系文件的有效实施。
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项目管理部门作为公司工程项目的组织管理与实施机构，要充分认识到自身在公司经营活动中的地位和作用，要认真解决好以下几点：
整体素质的提高。业务能力的提高与管理意识、责任意识的提升。
项目的组织实施。在目前清单计价方式下结合市场实际情况搞好项目成本的预测，预控工作，制定明确的成本、质量、工期、安全等经营目标，在项目的质量、安全、环境工作具体实施中加以控制，严格按体系文件执行，以达到预想的目标。项目的管理重手段、重效益。加强合同管理与风险预控，要学会计划与控制，做到心中有数。
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，做好相应的材料采购控制工作。
，并做好统计工作及即时与预算进行材料核对避免进超材料造成材料挤压。
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，价格应货比三家，，确保材料供应及时。
％（若预算资料需要水泥100吨，采购数量已达75吨）应即时报知项目分管领导，做工程量和材料对比是否相应。