文档介绍：学****课程:如何管理与降低显性成本单选题 1. 企业降低综合显性成本的方法不包括: 回答:正确答案: b 全员关注节省 降低产品档次 优化成本 向打造节省文化的公司学****2. 企业降低采购成本的方法不包括: 回答:正确 与上下游紧密衔接,实行上下游预警 集中采购,利用量的优势与供应商谈判 掌握恰当的谈判方法 让供应商提供相关单据 3. 关于关键性采购的原则,下列说法不正确的是: 回答:正确 不是所有人都可以做采购工作 要提前采购,避免“救火” 企业应该尽量只与一家供应商合作 看准未来,了解原材料市场的变化趋势 4. 下列不属于降低生产成本方法的是: 回答:正确 业务外包 实施及时制采购 上下游预警 逆向分解成本 5. 下列选项中,不属于质量成本的是: 回答:正确 设计成本 鉴别成本 内部故障成本 预防成本 6. 关于授权,下列说法错误的是: 回答:正确 授权会削弱管理者的权力,因此不建议管理者授权 在授予权力的同时,也要授予相应的责任 要根据下属的能力进行授权 领导者授权,可以充分锻炼下属 7. 如果在一项工作中,今年比去年的成本增加了 50 万,下列说法正确的是: 回答:正确 今年比去年的成本高,企业要重点控制成本 今年比去年的成本低,是一个好的兆头 成本忽高忽低是正常的现象,不值得研究 在未知两年收入的情况下,不能比较 8. 下列选项中,不属于工作抽样可以提供的信息的是: 回答:正确 员工做的事是否有必要 员工是否满负荷 员工的工作内容与薪资是否相符 员工工作效率 9. 企业控制办公费用有很多方法,最不可取的是: 回答:正确 使用物品要实物登记,避免有人用公司的产品送人情 员工根据自己的喜好单独采购办公用品,然后公司报销 无纸化办公 不用一次性物品 10. 关于降低差旅费用,下列说法不正确的是: 回答:正确 信函与电话往往不能说清楚情况,最好是派人出差 出差尽量利用夜间车次,夕发朝至,节省住宿费 下基层检查指导工作要事先协调,防止机关部门各自为战 要制定出差时间计划表,对时间做出最佳安排判断题 11. 招投标虽然是一种很好的采购方法,但是过程繁琐复杂,反而会增加企业成本。此种说法: 回答:正确(答案:第二个) 正确 错误 12. 企业降低人力成本最好的方法就是裁员和降薪。此种说法: 回答:正确 正确 错误 13. 在降低成本的过程中,基层人员往往会发挥巨大的作用。此种说法: 回答:正确 正确 错误 14. 兴趣是最好的老师,企业要想降低人力成本,就要鼓励员工***好的事。此种说法: 回答:正确 正确 错误 15. 企业建立健全的等级制度有助于降低人力成本。此种说法: 回答:正确 正确 错误学****导航通过学****本课程,你将能够: ●学会降低综合显性成本; ●了解如何控制采购和人力成本; ●认清生产成本的观念; ●节省制造、营销和管理费用。如何管理与降低显性成本一、如何降低综合显性成本 1. 向打造节省文化的公司学****文化是一种上行下效的****惯, 管理者的一言一行对员工有重要影响。沃尔玛的口号是“天天平价”, 天天平价的沃尔玛之所以能够获得利润, 是因为在日常运营过程中坚持节省的企业文化, 控制了成本。当美国众多航空公司因“9· 11 事件”破产时, 美国西南航空公司依然能够凭借良好的节省文化获得盈利。因此,企业要向打造节省文化的公司学****2.“一把手”以身作则这里的“一把手”是指各级“一把手”, 不仅包括老板、总经理, 班长在班组中扮演管理者的角色,也属于“一把手”。各级“一把手”都要做好节省文化, 成为员工的楷模。“一把手”如果能起到积极的带头作用,对员工的影响非常大。例如,瑞典宜家公司的老板虽然很富有,但他的车开了 15 年都没有换, 去食堂吃饭都是自己掏钱, 形成了一种积极向上的榜样。如果“一把手”滥用公司报销制度,谋取私利,给下属带来的消极影响也是巨大的。 3. 全员关注节省在企业中,上至总经理,下至普通员工,都要关注节省,做到不花不该花的钱。【案例】谁的费用谁承担一个财务专业的大学生到一家企业应聘, 在面试结束后请求面试官, 无论是否录取, 都要通知他, 并且递给面试官一元钱,说:“这是市内电话的费用, 通知我被录取是您工作分内的事, 费用应该由公司承担; 但通知我没被录取就是您工作之外的事,这笔费用应该由我承担。”面试官觉得这个大