文档介绍：生产绩效考核管理办法
第一章总则
第一条：目的
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企 业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业日标保持一致；为建立和完善 公司人 力资源绩效考核体系；负责核对物料的规格型号及数量是否与''产品入库单”相符，并按实际接 收数入库，将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号；
（2） 定期对库存物料进行盘点，及时发现库存物料积压情况，以便处理
（3） 对出库产品根据出库单规格型号及数量对应出库
（4） 月底各仓库出具统计报表，上报财务部
（5） 对库存物料要做到“四防（防火、防盗、防水、防事故J'十不”（不锈、不腐、不露、不乱、不混、 不冻、不曝、不潮、不漏、不变质），在库物料均应摆放整齐、清洁卫生，凭证齐全，帐、卡、物- 致
（6） 负责仓库区域5S管理工作
（1）完成领导交办的其他工作任务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数据
1
仓库帐、卡、物数据一 致
50%
帐、卡、物数据100*正确
三项达标满分 两项达标60分 其余全部扣分
账本、电 脑报表
2
出入库手续必须齐全
30%
每个仓库、产品必须有100*数据
记录
出现-次扣5分
入库单、
出库单
3
按时、准确填写报表
10%
每月按时对库存建立月报表，并上 报
未上班全部扣分
报表上报 时间
4
仓库5S
10%
仓库5S执行力达标
达标满分，无达标全
部扣分
检查组
备注
（2） 由生产部对各仓库进行考核，每月一次。
（2） 最后交于副总审核、批准。
9、生产统计工作考核标准
岗位名称
生产统计
所属部门
生产部
上 级
生产经理
下 级
无
任职资格
高中或中专及以上学历，具备生产管理、生产物料、数量统计等相关专业知识
一年以上车间统计工作经验
'II，各项牌竟制度及安全牛产的相关圳定，孰知牛产计划、数据统i十等相关操作
工作标准
标准细分
与统计
（1） 每天按时收集、填报各车间的随工单
（2） 收集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据
（3） 整理、统计上述相美数据，为生产管理决策提供依据
（1） 督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核
（2） 按时完成成本核算报表及相关经济分析资料
（1） 负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表
（2） 负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作
（3） 负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数据
1
数据统计的准确性
30%
每月资料不准确项小于3项
超过一次扣
5分
各种统计数 据报表
2
数据统计的及时性
30%
每月资料未及时项小于2项
超过一次扣
5分
上级检查
3
数据资料的保密性
20%
资料零流失
未达标全部
扣分
上级检查
4
数据资料的分类
20%
零未整理文件
未达标全部
扣分
上级检查
备注
（3）由生产部对生产统计进行考核，
（2） 最后交于副总审核、批准。
犀月一次。
岗位名称
副总
所属部门
总经
办
上 级
总经理
下 级
各个部门
任职资格
学历、专业知识
大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识
工作经验
十年以上生产、技术管理工作经验
工作标准
标准细分
管理与决策
（1） 副总经理是总经理在生产、技术方面的助手，直接分管生产部、技术部、研发部、 品管部、采购部
（2） 参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，对生产、技术发展战 略规划的正确性负责
（3） 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
（4） 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
（1） 主持每星期一、三、五的班末会，协调、解决各部门在生产中的实际问题
（2） 参与合同评审，负责批准采购计划及采购单，对外包生产计划，采取检查执行情况
<3）对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准
（4）对生产部人力咨源建设提出建议
<1）做好新产品的设计、开发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作
（2） 负责批准产品图纸、技术文件、检验