文档介绍：生产绩效考核管理办法
第一章总则
第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。
第二十一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和副总，对其他人员一律保密，考核结果由行政存档。
第二十二条：考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政提出申诉，行政需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章工作标准及考核表
车间员工工作标准
班组长工作标准
生产经理工作标准
检验员工作标准
品管经理工作标准
采购部工作标准
仓库保管员工作标准
生产统计工作标准
1、车间员工工作考核标准
岗位名称
车间员工
所属部门
生产部
上级
班组长
下级
无
工作标准
在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。
严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。
(4)自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。
强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。
精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。
节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。
增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
养成“看清楚才拿，问明白再做”的****惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。
定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。
按规定填与当班各项相关记录，如随工单填与等，有父接班时认真做好父接班工作。
及时完成上级交办的其他任务
考核指标
备注：
序号
指标
分值
实际得分
备注
考核指标
(1)工作质量
20
(2)工作效率
20
(3)岗位工作标准
20
(4)产品放置
10
(5)工作台整洁
10
(6)公共财物
10
(7)冈位操作文明
10
总分100分，其中评分70(含)分为良好，60(含)分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。
具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。
考核流程
由各班组长协助车间主任对员工进行考核。
每月月底27号前交于生产经理审核。
最后交于副总。
备注
2、班组长工作考核标准
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
上级
车间主任
下级
本班组员工
任职资格
、专业知识
高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识
二年以上本行业车间生产工作经验
3•业务了解范围
了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求
工作标准
标准细分
1、生产任务安排
(1)主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要求和质量要求；
2、生产现场指挥
认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；
做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量关；
监督、检杳班组各项工作，做好牛产任务和班组各项工作检杳；
加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生；
检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求；
加强对不合格品实施控制；
3、车间设备管理
组织本班组员工设备的日常点检、保养工作
做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。
4、员工日常管理
负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行
组织本班组人员参加公司的各项活动和会议
督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定
5、其他工作
及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；
完成领导交办的其他任务
绩效考核
序号
KP