文档介绍：使用MPP编制项目计划
Speaker：
适用于公司介绍/新品发布/融资宣讲/商务路演
估算的过程
估算工作历时以及任务类型：固定工期、固定单位和固定工时
工期估算的困难及解决方案
依赖关系和网络图，用依赖关系来表现项目中的逻辑关使用MPP编制项目计划
Speaker：
适用于公司介绍/新品发布/融资宣讲/商务路演
估算的过程
估算工作历时以及任务类型：固定工期、固定单位和固定工时
工期估算的困难及解决方案
依赖关系和网络图，用依赖关系来表现项目中的逻辑关系，如何确定逻辑关系中的前置和后续任务，依赖关系的类型以及何时使用每种类型
最后期限(目标日期)：最后期限如何支持动态进度计划
进度约束(固定日期)：进度约束的类型以及它们怎样使你的进度灵活性减小
PROJECT 在项目管理中的应用
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ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业
任务
编制工作分解结构并形成详细任务列表找出恰当的大纲级别
固定工期、固定单位和固定工时以及何时使用这些类型
周期性任务
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资源
资源的类型
兼职、全职的人力资源
材料、设施和设备资源
改变资源的可用性和费率
自己输入资源或应用企业资源池
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日历：
项目日历、基准日历、资源和任务日历，企业日历 工作分配
如何管理资源的工作量
应用企业资源池避免过度分配
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解决过渡分配
使得工作负荷可见以及发现过度分配
何时手工平衡，何时靠Project自动平衡
如何缩短你的项目的历时
时间的优化（资源无限的情况下）:关键路径法
关键路径分段的情形以及如何处理
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方法一：资源图标 方法二：资源使用状况
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压缩关键路径
找出资源关键路径
时间、成本和资源的优化(资源有限的情况下：资源约束的进度安排)
资源平衡如何对关键路径施加影响
降低项目成本的各种措施
在发布之前检查进度
按照你希望的方式报告项目
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定制视图
应用定制域、表、过滤器和分组功能
更新任务与更新工作分配（时间表）
如何进行有效的任务更新
应用Project作为项目的跟踪和控制系统
Project Web Access时间表的可配置选项：布局、更新数据和报告周期
从团队成员处获取时间表
用每天的实际工时和剩余工时
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基线管理
保存比较基线
引用比较基线
使用基线对SPI和CPI进行管理
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目 录
PROJECT 简介
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PROJECT 在项目管理中的应用
2