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备品备件管理方法
目的
为了了对备品备件实施从方案、评审、采购、出入库、使用、水平反应直至报废处
“的全过程管理,到达标准性、准确性、急时性、有效性、经济性, 牛外,外观检验不合格、缺乏水平证明、来源不明、损坏、质差、无合格证的备品备 牛严禁入库,并立即向采购人员反应,办理补送、退货或调换等手续
、重要备品备件的验收由采购部组织使用单位、 采购部技术人员共同进
,,必须在一周之内进行全面的水平检验,要求供方提供 ",合格的给予入库,不合格 "作退货处理；对于让步接收的必须经使用部门、职能部门及生产副总签字认可前方 “入库,并注明原因.
、 工程管理人员共同开 用并对照装箱文件进行.
、备品备件的入库验收由保管员组织工程小组技术 '员或工程相关部门技术人员进行共同验收.
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、卡片、目录,内容包含：备品备件的名 "尔、编号、单位、数量、单重、价格、制造商、使用单位及存放地点等.
,分类保管存放,保管员负责做好备品备件入库的数 *清点、核实、验收、账务管理和发放等工作,做到日清、月点、半年一清库、每年 '总结,到达账、物、资相符合.
“防火、防盗、防腐蚀〞.并于每年年底结合仓库
青点,组织采购部、生产部门技术人员对积压的备品备件进行共同鉴定,经报批后集 “处理.
, 但要妥善保管,并按
「级库房管理的要求建立账目,采购部每年要组织检查一次.
,采购部必须保持最低的库存量,以保证设备日 、维修的需要.
、做好备品备件的修旧利废 :作,尽量减少库存.
,减少供给数量,本厂同类型备品备件应做到规格统一, n步推广标准化、系列化.
.
,要经采购部区域主管签字同意方可出库领用；属于 "改工程、零星购置的固定资产类设备,要由采购部负责该工程的主管签字同意前方 可领用.
、改造工程及生产新购置设备所带的随机专用工器具及因检 «、安装所需新增的专用工器具由使用部门或施工单位办理出库手续,并负责对其进 ,在设备安装完毕后,由施工主管部门组 .施工单位回还全,如有遗失、损坏那么按价从工程款中扣除.
,以免备品备件白然损耗或久存变
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、报废、改造等原因,经查证本公司已无此型号设备,库存的