文档介绍：
述职报告的通知
述职报告的通知篇1
　　一、目的
　　为了造就经营部人员关注收入、费用构造的意识，学会分析净利润的来源，造就经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。
　　二、详细求通知如下：
　　一、述职报告主要但不仅限于以下内容：
　　1. 20xx年工作主要业绩；
　　2. 经历总结；
　　3. 存在的缺乏；
　　4. 思索探究；
　　5. 20xx年打算目标、努力方向等
　　二、要求
　　1. 员工撰写自己的《20xx年工作总结及20xx年工作打算》，部门经理级及及上级别员工撰写《20xx年部门工作总结及述职报告》。
　　2. 总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求准确、专业，行文逻辑须清楚、明白。部门总结、述职报告不超过1500字，个人总结不超过1010字。

　　3. 员工的工作总结报告文件名以：《姓名-部门-20xx年工作总结及20xx年工作打算》保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：《姓名-部门/职务-20xx年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予承受。
　　4. 请务必于20xx年12月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政**处备案。
　　5. 本年度工作总结、述职报告的完成刚好率将与年度个人绩效考核相关联。以上有不详之处可询问人事行政部**，分机14。
　　********** 20xx年11月24日述职报告的通知篇3
　　为使各级管理人员能够刚好驾驭下属的实力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核供应事实依据，经公司总经理办公会议确定，开展此次年度述职工作。
　　一、工作述职的目的
　　牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者依据自身状况表述岗位职责的业绩、缺乏，问题的根源并寻求解决方法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、缺乏，并分解出问题的缘由以及解决的方法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对缺乏如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性开展、，我要做出哪些创新性奉献。

　　二、工作述职的时间
　　定于20xx年1月30日全天
　　三、述职的程序与内容
　　1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作打算的完成状况、20xx年工作打算展望、工作中的缺乏及改良措施以及本次述职报告完整性。
　　2、工作述职分为公司中高层、员工