文档介绍：述职报告的通知
述职报告的通知篇1
公司各部门：
　　20xx年是公司快速发展、转型的一年，为仔细总结20xx年各项工作
　　取得的成果，查找存在的问题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作仔细标题、正文为仿宋_GB2312四号字。
　　样例：
　　述职报告
　　述职人职务述职人姓名
　　一、XX工作
　　××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××
　　××××××××××××××××。
　　二、XX工作
　　××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
　　三、工作安排
　　××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
　　3、联系人：
　　联系电话：xxxxxxxx
　　人力资源部
　　20xx年x月x日
述职报告的通知篇3
　　一、目的
　　为了培育经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会分析净利润的来源，培育经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。
　　二、详细要求
　　1、须要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流淌部）经理、物流中心主任、客服科科长。
　　2、时间要求：经营部（含流淌部）经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署看法后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的述职报告和片区经理本人的述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱。销售人事薪酬科汇总整理全部述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。留意：各经营部非特别状况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可根据详细状况对相关人员进行惩罚，若片区经理延迟提交，则根据50元/次进行惩罚。
　　3、全部述职报告必需严格根据附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。
　　4、请保证述职报告内容的真实性、牢靠性。
　　5、原部门有关述职报告规定作废。
　　三、述职报告格式
　　1、办事处述职报告格式
　　（办事处名称）月度工作报告
　　2、片区经理述职报告格式
　　（片区名称）月度工作报告
　　销售运营管理部
述职报告的通知篇4
　　为使各级管理人员能够刚好驾驭下属的实力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核供应事实依据，经公司总经理办公会议确定，开展此次年度述职工作。
　　一、工作述职的目的
　　牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者依据自身状况表述岗位职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决方法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的缘由以及解决的方法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
　　二、工作述职的时间