文档介绍：of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres hity to resist
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of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
、《冰山在融化》〔Our Iceberg is Melting，2006〕。
三、彼得·圣吉〔Peter M. Senge〕，学习型组织之父，当代最杰出的新管理大师之一。
成就：其代表作《第五项修炼》的核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考，并通过了解动态复杂性等问题，找出解决问题的高“杠杆解”。主要内容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”等五项管理技巧，试图通过这些具体的修炼方法来提升人类组织整体运作的“群体智力”。
作品：《第五项修炼》
四、亨利·明茨伯格〔Henry Minzberg〕，经理角色学派的主要代表人物。
简介：麦吉尔大学管理学教授、欧洲管理学院组织学教授、战略管理学会主席。作为著名的自下至上的管理(bottom-upmanagement)理论带头人。明茨伯格打破了习俗，确确实实地深入公司内部，去目睹商业中的交易。
成就：因为发表于《哈佛商业评论》的优秀论文而两次获得麦肯锡奖。他的第一篇获得麦肯锡奖的论文是《管理者的工作：传说与事实》，发表于1957年；在1987年，明茨伯格又因为论文《精雕战略》而再次获得麦肯锡奖。明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。组织管理学方面，明茨伯格的主要奉献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。
作品：《经理工作的性质》
五、迈克尔·波特〔Michael Porter〕，当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。
简介：其对于管理理论的主要奉献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。其提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”：行业现有的竞争状况；供应商的议价能力;客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁。这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
成就：他也提出了“三种通用战略”，包括成本领先、差异化和专注化，并说明由于企业资源的限制，往往难以同时追求一个以上的战略目标。迈克尔•波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，迈克尔•波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。
作品：《竞争战略》、《竞争优势》。
六、加里·哈默尔〔Gary Hamel〕，世界一流的战略大师，当今商界战略管理的领路人。
简介：加里•哈默尔出生于1954年，他是 Stra