文档介绍：
项目经理年终总结
工程经理年终总结 工程经理年终总结〔一〕：
工程经理个人年终工作总结报告
时间荏苒，20xx年很快过去了，回首安隐患，到达预期平安生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用打算。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配工程管理人员刚好统计各个班组的施工资料和数量，并且刚好与预算量进展比拟分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，耗损材料遵照预算量进展考核，每分项进展统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的缺乏
①工程质量：施工期间，工程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为建立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进展比拟，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。
(6)20xx年工作打算
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①接着抓好纺四路西段和灞河右岸工程管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。思索到工程总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，专心组织好人力投入，确保工程遵照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付运用。
②加强业务学问学****接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我将接着努力加强学****专业学问，我坚信只要努力，就会有结果。另一方面，专心学****他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有必需的成果，但是仍旧存在许多缺乏，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将接着在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比拟分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④刚好办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确刚好申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学****实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的奉献。
工程经理年终总结〔二〕：
忙劳碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，发觉自己也进步了不少!回忆这一年来的工作，平淡中带点匆忙，安静中带点波澜，平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了许多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的溫情，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的开展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!现将近半年来的工作状况作以简要总结汇报：
第 6