文档介绍：HR工作职责及内容
目标
构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
核心职能
作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实
HR工作职责及内容
目标
构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
核心职能
作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
人力资源管理内容
人力资源管理内容
劳 资 关 系
职业生涯规划
员工激励
考核
薪资管理
员工福利
职务分析与说明
培训与开发
招聘与录用
人力资源规划
工作职责
 1．制度建设与管理
A、制订公司中长期人才战略规划；
B、制订人事管理制度、权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C、确定各部门及各店铺人员岗位编制；
D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
E、指导、协助员工做好职业生涯规划。
2．机构管理
A、各部门及店铺岗位设置；
B、制订各部门和人员岗位职责；
4．招聘资料的准备。
5．应聘者的接待与筛选。
6．招聘人员的信息收集处理。
7．协助面试应聘者。
8．组织应聘者的测试。
9．发放面试、复试、报到及辞谢书等。
10．新进员工接待引领。
11．新进员工入职登记。
13．新进员工试用期的培训与考核。
职业培训行政工作
1．员工职业培训方案的草拟。
2．员工职业培训教材的汇编。
3．员工职业培训效果的评估。
4．教具及培训设备的准备。
5．对被职业培训者的考勤。
6．新员工试用期培训及考核
绩效考核行政工作
1．进行人力资源考勤。
2．统计员工出勤情况。
3．编制员工出勤日报表、月报表。
4．员工各类事病假的核准。
5．工考核资料的收集、整理分析。
6．员工考核标准制度的草拟。
7．员工考核表格的设计。
8．员工考核表格的填写评估。
9．员工考核档案的建立与管理。
10．员工考核成绩的公布。
11．员工奖惩的办理与公布。
薪金设计与管理行政工作