文档介绍：华信惠悦咨询公司
2002年9月
新经济时代的人力资源管理
目录
什么是人力资源管理?
外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响
明晰人力资源战略
人力资源管理在企业管理体系中的重要性
人力资源管理的内容和工具
人力资源管理概念的变化-- 传统的人事管理
人事管理:
人事管理的起源非常久远,它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。
现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式,它不仅加强了人与机器的联系,而且使员工的规模大量增加,从而也使对员工的专门管理成为必要。
19世纪的人事管理奠定了现代人事管理的基本职能, 如人员招聘、监督、工资和福利等
随着科技和社会的发展,人类社会开始进入“后工业社会”,组织中员工的素质和需求都发生了变化,企业越来越依赖于高素质的人,曾经作为生产资料的劳动力开始成为组织的一种资源。因此,人事管理也就开始向人力资源管理转变
概念的变化-- 人力资源管理的形成
人力资源管理:
。他在本书中第一次提出了“人力资源”的概念。
此后,人们对人力资源进行了大量深入的探讨。归结起来有两类概念:
1、人力资源管理是管理人员所具有的一种管理职能,目的是为了对工作场所的个体进行管理,包括:理解、维持、开发、利用和协调,从而实现个人、企业和社会利益的统一。
2、人力资源管理是人事管理的一个新名称,是由专业人员从事的员工管理,它与人事管理没有很大区别。

归结起来,所谓人力资源管理,是指对人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用和科学管理。开发包括智力、思想文化素质和道德觉悟;利用包括对人力资源的发现、鉴别选择、分配和使用;管理则包括预测、规划、组织、培训等。
概念的变化--人力资本登上舞台
一般说来,货币资本是被动性资本,人力资本是主动性资本,货币资本没有人力资本的推动是运转不起来的,它不可能单独产生效益。
人力资本不同于人力资源,人力资源是指企业所有的人,而人力资本则主要指两种人,一种人叫做技术创新者,另外一种人叫做职业经理人。
人力为什么能成为资本呢?这是现代生产力发展的结果,特别是知识经济时代的来临,使人才成为企业生存和发展的关键。企业的生存和发展要靠核心竞争力,即要拥有别人没有的和无法简单地模仿的技术。企业竞争也即核心技术之争。
核心技术的评价标准有两个,一个是技术的科技含量,一个是技术的市场性。核心技术的两大标准,直接凸现了人力资本的重要作用。因为核心技术科技含量的增加要靠技术创新者,而市场开拓则要靠职业经理人,只有两者的内在结合,才能形成企业的核心竞争力,从而推动货币资本的不断增值。
勞力
概念的变化-- 從人力資源轉變为人力资本
人力資源
人力资本
对人力资源管理的关键挑战
奖酬理念
公司竞争优势
内部公平、忠诚度、
培训
能力演变、
业绩、
升职
质量和服务
外部公平、
承诺、
留才、
学习
贡献、
核心技能、
股票期权
双轨职业生涯
创新
劳动力成本、
纪律、工会
“马前胡萝卜”
产品与价格
人力资源管理目标的变化--人力资源管理体系与公司战略相结合
经营战略
人力资本战略
外在
内在
组织结构
工作设计
公司文化
全面薪酬战略
基本工资
福利
激励
培训
承认
沟通
工作
环境
绩效
管理
信息系统
工作环境的变化-- 旧日风光不再
过去工作的好时光
稳定的工作;
稳步上升的工资;
可预见的职业生涯。
现在工作的新环境
经常变化的工作;
工资没有保障和预见性;
个人技能要不断地发展。