文档介绍：监理工作方法及措施

通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理与工程项目的业主和承包单位一起实现目标。

1)监理健全项目监理机构、完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。
2)熟悉图纸、合同文件,找出工程费用最容易突破部分进行重点控制。
3)严格审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策。
4)严格执行工程计量及工程变更程序。
5)加强投资信息管理,每月向业主提交工程完成情况报表,按合同条款支付工程款,防止过早、过量支付。减少承包单位的索赔,正确处理索赔事宜。

1)落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。
2)建立施工作业计划体系,增加同时作业的施工面,采取高效能的施工机械设备,采取施工新工艺、新技术、,缩短工艺过程间和工序间的技术间歇。
3)业主要对由于承包单位的原因拖延工期者进行必要的经济处罚,确保资金的及时到位,以保证工程的顺利实施。
4)按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度。

1)建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。
2)严格事前、事中和事后的质量控制。
3)严格检验和验收,不符合合同规定质量的拒付工程款。
4)审核承包单位劳动力配备、机构、设备的配备是否合理。
5)审查承包单位拟订的施工技术方案、质量保证措施及成品保护措施。

1)协助业主确定本项目合同结构,参与各类合同谈判。
2)进行各类合同的跟踪管理及合同执行情况的检查。
3)协助业主处理与工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷。
4)督促各方严格执行合同,每月在监理月报中反映合同执行情况。